电子商务属于什么部门

Question

如题所述

Answer 1

问题一：电子商务属于公司那个部门 电子商务类部门：电子商务岗位要求从业人员既掌握计算机及网络在商务方面应用的相关技术，又应具有鲜明的商务理念。

根据对技术和商务要求的侧重点不同，可以把电子商务岗位分为以下两类：
1、以技术为主的电子商务岗位，如网站设计和数据库维护人员等；
2、以商务为主的电子商务岗位，如网络营销、网络市场调查等岗位。
第一是知识面要广，特别是经济管理和商务贸易知识的掌握应有足够的宽度和一定的深度。
第二是要求员工对信息驾驭的能力比较强，特别是能够充分利用计算机和互联网工具，有效地进行信息收集、分析、整理和数据挖掘，以及进行信息的发布、传播和推广。
第三是专业技术含量较高，要求掌握计算机的使用和维护的一般技术，有一定的软件开发能力，特别具有较强的商务网站规划、设计和维护能力，掌握网络营销和网络推广的最新技术等。

问题二：电子商务公司的部门组成是哪些 运营部、游戏部、产品部、市场部、人力资源部等
其中需要的职业类型：技术（一般5k左右，高级8k-10k，总监20k以上）、美工（一般2k，优秀的4-5k）、市场（一般4k左右，高级8k左右，总监20k以上）、理（一般5k左右，高级8k-10k，总监2k以上）、资本运营（一般10k左右，高级20k以上）、策划（一般3k左右，高级6k-8k，总监2k以上）、编辑（一般4k左右，高级8k左右，总监2k）等等
运营一个中等规模的网站，看你需要的职业人员，以上是薪资成本，其他的比如房租、水电、物业等未计算。
有什么问题可以E-MAIL讨论 [email protected]

问题三：电子商务部门是干嘛的 （1）广告宣传 电子商务可凭借企业的Web服务器和客户的浏览，在Internet上发播各类商业信息。客户可借助网上的检索工具（Search）迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页(HomePage)和电子邮件(E-mail)在全球范围内作广告宣传。与以往的各类广告相比，网上的广告成本最为低廉，而给顾客的信息量却最为丰富。
（2）咨询洽谈 电子商务可借助非实时的电子邮件(E-mail)，新闻组（NewsGroup）和实时的讨论组(chat)来了解市场和商品信息、洽谈交易事务，如有进一步的需求，还可用网上的白板会议(WhiteboardConference)来交流即时的图形信息。网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。
（3）网上订购 电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购。网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。
（4）网上支付 电子商务要成为一个完整的过程。网上支付是重要的环节。客户和商家之间可采用信用卡帐号进行支付。在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。网上支付将需要更为可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。
（5）电子帐户 网上的支付必需要有电子金融来支持，即银行或信用卡公司及保险公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务。而电子帐户管理是其基本的组成部分。
（6）服务传递 对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。而有些货物在本地，有些货物在异地，电子邮件将能在网络中进行物流的调配。而最适合在网上直接传递的货物是信息产品
（7）意见征询 电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。
（8）交易管理 整个交易的管理将涉及到人、财、物多个方面，企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理。因此，交易管理是涉及商务活动全过程的管理。

问题四：电子商务部门主要做哪些工作? 电子商务部――总的来说是关乎网站人员都应涵盖于其中，技术、推广、设计、编辑、客服，基本有这5个小组团队组成。
网站运营总监
职位概述：电子商务运营、网站推广、产品功能开发、改进用户体验、活动主题网站的策划网站产品流程管理(采购、定价、入库、上架、出售、售后)、客服部管理
直属上司：总经理或董事长
技术经理
职位概述：网站技术开发、改善功能和产品、活动主题网站的实现
职责：
1.与运营总监共同完成网站改版工作，尤其是完成技术部分的修改和新功能开发。
2.分配具体工作给下属，合理均衡每人工作量，并能针对每人不同特点进行分配。
3.建立部门内部组织清晰结构，小组组长间的工作互助等，协调组员间工作。
4.服从领导指挥，及时与上下级沟通。
5.承担起产品经理的职责，提出更多的网站功能、用户体验的改进意见。
直属上司：网站运营总监
设计经理
职位概述：网站内相关设计、改善界面及交互环境、活动主题网站的设计
职责：
1.准时完成上级提交的网页设计工作，并能保证良好的设计质量。
2.将网站设计的工作合理分配给下属，并监督、控制好下属工作时间、质量。
3.协同下属美工共同完成网站广告、促销、活动页面和banner的设计。
4.针对现有网页的整个购物流程提出合理化建议，优化用户体验。
直属上司：技术经理
网站推广经理
职位概述：网站推广的相关工作、数据管理及分析、活动主题网站的策划
职责：
1.负责整个网站推广的具体执行工作，并对本小组工作成绩负责。
2.自己完成部分工作的同时，制定相关执行计划，合理分配具体工作给相关下属组员。
3.负责新来下属的部分培训工作，并在新下属工作初期给予一定辅助及培养。
4.对网站流量及广告投放等进行及时跟踪，发现问题能及时汇报并给出建议。
5.每周制定流量统计报表，并提出数据分析总结报川，以及整个计划推进情况陈述。
直属上司：网站运营总监
客服经理
职位概述：网站线上客服系统、电话客户售前售后服务、上门客服服务、库存产品管理汇报
职责：
1.网上客服系统及电话、上门客户的售后售前服务。
2.负责制定系统培训方案，对新来客服进行系统培训，并初期给予一定帮助。
3.协助用户完成整个商品购买过程，并跟踪售后情况调查，及时反馈商品改进建议。
4.及时掌握库存量，保证拥有合理储备产品量，并物流运送的管理和监督。
5.制定当月进销存量简报（非财务式报表）
直属上司：网站运营总监
文案经理
职责：
1.负责公司包装及其他项目的软文撰写工作。
2.负责网站平台上的文字资料撰写工作。
3.负责网站推广中需要的推广软文的撰写工作。
直属上司：网站运营经理
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问题五：电子商务专员是属于哪个部门 每个公司都不一样吧 一般的公司还是会是电商部 我公司就是网络销售部

问题六：电商营业执照属于哪个部门管理 找代理公司去注销吧

问题七：电子商务归国家什么部门管 信息部

问题八：电子商务公司有哪些部门 5分 各个公司差异很大，但基本要有
1、传统公司架构（财务人事行政）
2、技术部（开发、设计、技术维护）
3、运营部（含市场、渠道、内容维护）
4、客服部（含活动、呼叫中心）

问题九：电子商务是哪个部门管的 工商,税务,商务部,信息部,谁都可以管

问题十：电子商务有限公司的监管部门是哪些? 电子商务有限公司的监管部门是中华人民共和国商务部电子商务和信息化司。
中华人民共和国商务部电子商务和信息化司的主要职能：
一、制定我国电子商务发展规划，拟订推动企业信息化、运用电子商务开拓国内外市场的相关政策措施并组织实施。支持中小企业电子商务应用，促进网络购物等面向消费者的电子商务的健康发展。
二、推动电子商务服务体系建设，建立电子商务统计和评价体系。
三、拟订电子商务相关标准、规则；组织和参与电子商务规则和标准的对外谈判、磋商和交流；推动电子商务的国际合作。
四、拟订国内外贸易和国际经济合作领域信息化建设规划、相关规章并组织实施。
五、组织商务领域电子政务建设，制定商务部电子政务建设整体方案、管理办法并组织实施。拟订电子政务内网信息统一共享的管理办法并监督实施。负责部电子政务项目立项管理，监督检查，组织项目验收；监督电子政务网络系统安全稳定运行。
六、负责部机关、驻各地特派员办事处和驻外经商机构的办公自动化工作。
七、负责公共商务信息服务体系规划、立项并组织开发；负责商务部 *** 网站规划、建设与管理。
八、组织进出口预警、市场运行和商品供求监测体系建设。
九、参与国家信息化、“金关工程”相关工作，协调有关部门解决信息化工作中的重大问题。
十、负责组织商贸领域信息化的培训与交流。
十一、承办部领导交办的其他事项。