1、严格遵守单位有关材料管理工作的规章制度。
2、编制项目材料进场计划，组织材料进场。
3、检查进场材料质量合格证书，搜集材料质检报告。
4、控制进场材料数量和品种，跟踪材料使用情况，防止材料浪费。
5、做好材料保管存放工作，有序分类堆放，防止材料变质。
6、及时清点材料库存，检查材料数量、规格，防止材料积压。
7、统计材料的损耗情况并及时上报，合理控制材料使用成本。
8、统计编写材料分析档案，并反馈给领导层，优化领导决策。
施工验收阶段材料管理
1、根据收尾工程，清理料具；
2、组织多余的料具退库；
3、及时拆除临时设施；
4、做好废旧物资的回收和利用；
5、及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
1、在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作。熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总和编制材料分类需用计划，制定现场材料管理方案。
2、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续。按照施工班组所承担的工作任务，依据定额及预算做好材料的发放工作。
3、按照施工规范和用料要求，对施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用和节约材料。通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算。
4、负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。
5、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
6、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
7、负责对供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向材料设备管理部门反馈一次。
8、负责项目部材料消耗统计报表，能源、资源季报，质量反馈季报，价格反馈季报的统计上报。
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