销售型企业、生产型企业、品牌型企业的生产总监工作有什么不同

Question

这三种类型的企业从人事、到财务总监工作重点有什么不同

Answer 1

　　生产总监岗位职责
　　1）组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
　　2）参与制定公司发展战略与年度经营计划；
　　3）组织制定并实施生产战略规划；
　　4）主持制定、调整年度生产计划及总预算；
　　5）按工作程序做好与人力、技术、营销、财务部门的横向联系；
　　6）领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
　　7）组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
　　8）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
　　9）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
　　10）随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
　　11）组织建立和完善生产指挥系统，审核各厂生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
　　12）跟进生产运营计划，掌握生产进度，推进生产配套项目的建设，搞好各厂部之间的协调；
　　13）定期召开生产会例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；

　　人力资源总监岗位职责
　　职责一 制定公司人力资源的战略规划。

　　工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　职责二 督促公司人力资源战略的执行。

　　工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　职责三 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

　　工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　职责四 全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

　　工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　职责五 职责表述：其他工作。

　　工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

　　职责六 职责表述：内部组织管理。

　　工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

　　1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

　　2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

　　3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

　　4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

　　5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

　　6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

　　7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

　　8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

　　9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

　　10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

　　营销总监岗位职责

　　1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。

　　2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。

　　3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。

　　4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。

　　5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。

　　6、营销组织建设和人力资源管理。

　　7、品牌形象建设与管理。

　　8、档案资料管理。

　　三 、市场部岗位职责

　　（一）、市场部职能

　　1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。

　　2.品牌规划与管理。

　　3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。

　　4.制定并执行市场推广计划与预算。

　　5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。

　　6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。

　　7.负责市场推广物品的设计制作。

　　8.制定与执行新产品上市计划。

　　9.进行市场促销人员培训。

　　10.档案资料管理。

　　（二）、市场部经理职责

　　汇报对象：

　　向营销总监报告并接受其领导。

　　职责阐述：

　　1．领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。

　　2．制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。

　　3．管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。

　　4．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。

　　5．与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

　　6．与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。

　　7．协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。

　　8．策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门

　　执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

　　9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。

　　10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

　　（二）销售部经理职责

　　汇报对象：

　　直接向营销总监报告并接受其指导。

　　职责阐述：

　　1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。

　　2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

　　3.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

　　4.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

　　5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。

　　6.货款回收管理。

　　7.促销计划执行管理。

　　8.审定并组建销售分部。

　　9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

　　10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

　　11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

　　财务总监岗位职责
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。