一、建立完整的安全体系
项目部建立了以项目经理为核心的安全体系，并形成了以项目经理-安全总监-安全部长-专职安全员-施工队兼职安全员的一条安全链，环环相扣；体系健立后关键是执行和落实，我们采取了层层签订安全生产责任制，月月考核，与经济效益相挂钩的方法，确保体系能正常运转；
二、建立危险源控制机制
在施工前对各分项工程进行危险源辨识和分析，从事故类别分析来看，全国建筑施工伤亡事故类别仍主要集中在高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等，分别占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，总计占全部事故死亡人数的90.42%，所占比例如图1；从事故部位分析看，在洞口和临边作业发生事故的死亡人数占总数的15.51%；在各类脚手架上作业发生事故的死亡人数占总数的11.86%；安装、拆卸塔吊事故死亡人数占总数的11.86%；模板事故死亡人数占总数的6.82%，所占比例如图2；
为此项目部把施工队负责人、各部门主管、安全管理人员等，都集中在一起召开危险源分析专题会议，建立重大安全危险源台帐，并制定相应的安全控制措施，在施工中把危险源进行张榜公示，让每个工人都了解自己所处工作环境的危险程度，即时告知施工中的安全注意事项，对风险程度高的施工，安全管理人员24小时跟班作业，加强现场监督和管控；
图1事故类别分析
图2事故部位分析
三、重大方案审批制度
对重大的施工方案必须执行公司审批制度，由总工初稿—公司审核—驻地办审查—总监办批复—业主批复层层审核，确保方案的可行性；有条件的情况下可以召开专家会议，进行论证；
四、安全例检制度
坚持每个月进行月底安全大检查制度，并将发现的问题进行发文通报，安全部监督落实，对拒不执行或整改不利的施工队进行经济处罚；在这里最容易出现的问题是检查流于形式，对安全隐患的排查没有真正做到“横向到边竖向到底”的原则；事故往往发生在不经意的地方和不起眼的地方；为此我们采取了在大检查前，把危险源清单列好，到现场逐条对照，把在现场新发现的危险源重新增补到管控范围里的方法，加以监控；
五、严格执行交底制度
安全技术交底要实行层层签认制度，坚持横向到边竖向到底的原则，项目部对施工队进行安全交底，施工队负责对工班长进行交底，工班长负责对工人进行交底，为防止交底不到位，项目部组织专人到施工现场进行抽查询问，对交底不到位的进行处罚；交底内容要与施工进度统一，严禁把所有工序一次交底完事，要充分考虑农民工的接受能力，同时要考虑工程的变化性，确保交底内容与实际紧密结合；
六、加强特种作业管理
特种作业是施工中的安全管理重点，对特种设备实行准入制度，对特种作业人员除了坚持持证上岗制度外，还要对特种作业人员实行现场考核制度，对有证考核不合格者坚决不能录用；在使用过程中，实行打分制度，比如本月的龙门吊操作手实际表现如何，工资奖金是不是全额发放，由现场的施工队负责人和施工员对其进行评价，切实把人员的积极性和责任心调动起来；
七、加强安全教育培训
在施工期间加强安全教育培训，培训主要包括新员工新工人培训、新工序新工艺培训，对不同的分项工程制定不同的培训内容和计划；培训的方式多种多样，不同的培训对象采取不同的培训内容，比如对现场操作工人就应该多采用一些案例进行教育，这样尽量使培训的现场气氛活跃一些，而对施工管理人员的培训要以提高法律意识为目的，加强其管理水平、提高思想认识为目标；
八、加大安全资金投入
项目上要加大对安全资金的投入，每个季度要根据相应的施工进度，制定相应的安全资金使用计划，制定计划时由项目经理主持会议，各部门主管参加一起讨论，共同完善，确保安全资金有效、合理的使用到位；
九、安全员本身素质
现场安全员素质是安全制度落实的关键，选择什么样的人，对工地的安全工作是至关重要的，一个合格的安全员除了要具备持证上岗外，更重要的是要学会吃苦耐劳，任劳任怨的品德，在工作中要用心体会，善于观察，设身处地的去感受一下工人工作时所处的环境是否危险；与此前制定的风险源是否一致，有无遗漏；
十、部门协作制度
安全工作是一项工作面广，牵涉部门多的工作，因此与其它部门搞好关系也是至关重要的，尤其是机电部它所牵涉到的安全源是最多的，所以部门之间的沟通是必要的；每个月月底进行安全大检查时,各部门主管无特殊情况时不许请假,必须准时参加,同时也制定了相关的安全考核制度，共同把安全工作做好；
十一、建立一种爱心机制，化解工人的抵触情绪
在工作中，安全员自身不能有鄙视工人的思想，不要嫌他们脏、乱，本来工人的安全意识薄弱，经常会对安全工作有一种抵触情绪，因此只有从心理让他们接受你的安全警示，才是有效和长期的作法；可以采取在工作之余，与部分工人进行聊天，增加彼此的信任感，项目上可以开展冬送温暖夏送清凉活动，当然对实在是顽固不化的工人，则要求施工队即时进行清理；
十二、强化职工意识营造安全氛围
一个项目的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的安全意识。实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此抓纪律反违章，抓现场除隐患，是减少伤亡的根本措施。安全认识涉及项目的三个层次即项目领导层、安全管理层、劳务层。三个层次的安全认识要能同步提高，不单是认识事故的危害性，还要认识安全的必要性。营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
十三、群众安全监督员制度
群众安全监督员制度是我公司推出的一项安全举措，它所包括的人群可以是劳务工、普通职工，我们把工班长纳入此项管理，每月给100元的奖励，对发现重大安全隐患或者阻止了重大安全事故的人员进行重奖；
十四、加大文明施工安全宣传力度
文明施工不仅仅是张贴一些安全标语，它所包含的内容和形式是多种多样的；比如把重大危险源进行张榜公告、张贴安全漫画、宣传标语，达到工人在哪里干活，就在哪里可以看到风险提示的目的；同时在工人宿舍内张贴安全技术交底，给工人免费发放安全手册等，让工人时时处在安全教育的芬围中；
十五、安全部长验工签字制度
施工队每个月验工单据上必须有安全部长的签字，这是对施工队的一种管束，在验工单上可以直接扣罚或奖励施工队；
十六、严格执行管理处、总监办文件精神
对管理处、总监办下发的文件精神，项目部领导班子高度重视，从严落实；
十七、领导高度支持
最后一点也是最重要的一点，项目领导对安全工作的认识和对安全工作的支持，是项目施工安全的根本保障；公司内部也制定了相应的问责制度；