民营企业薪酬绩效管理，都有哪些特点？

Question

如题所述

Answer 1

所有薪酬制度可以归结为两个方面:员工发展、企业发展，两者兴衰有密切联系。薪酬制度设计的目标是让员工自发工作、为自己工作、为自己加薪，从而使企业有更大的进步，这也是创新薪酬发展的必然趋势。好的酬薪制度需要做到几个方面:都有以下这些特点；

1、固定工资在各部门所占比例越来越少，尤其对于重要部门。2、福利更加规范，福利待遇表现为员工在外面对公司的归属感和认同感，但在收入性福利方面的投入也将降低，而把其转移到员工薪酬上体现。3、随机、随意性的奖励会缩小，但与价值贡献直接相关的奖励当然将保持在高于传统工资额度的水平。4、股权、多元化激励将是未来薪酬的主要趋势。

5、根据贡献值来决定，对于企业有贡献，贡献特别突出的人才一定不能吝啬，企业想要创收，就离不开这些能够做出巨大贡献的人。6、跟公司的价值观以及方向目标一致的人要大方，这些人会保持跟企业同心合力，有困难二话不说就往前冲，会给企业解决很多的问题。7、根据岗位设定竞争淘汰制，企业请人来是解决问题的，谁的能力强，服从企业的制度，谁就往前走。8、平台选拔制度，对于基层的员工要善于发现人才，通过内部的选拔考核，能够为企业输送批量的人才，对于企业的发展是有利的。

如果说到合理性，那肯定是通过员工代表评审通过的方案做比较好。因为这个是大家认可的。但是还是需要一定的基准作为有效参照，比如基本工资 + 不同阶段的绩效权重。总之需要考虑当地的收入情况，公司盈利水平，员工技能划分与业绩考核等。最后我觉得对于民营企业来说，一定要有诚信，广纳意见，分析总结，挑选有用的建议及时调整改进，这是对老板的挑战，所以企业也需要多学习，多听取，才能让企业走得更长远。

Answer 2

薪酬激励机制能够发挥作用，这对民营企业快速发展起到重要的作用，在激励方式上某些企业存在着走向极端的现象，在民营企业中，一般通过绩效工资或奖金来对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展条件下，是比较适合员工需求的。另一方面，在民营企业中，业绩导向的文化占据主流，因此能对业绩优秀者进行比较强的激励。

Answer 3

是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。我国很多民营企业没有形成合理、规范的薪酬体 系；没有科学的工作分析、薪酬设计；也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为民营企业的普遍问题。

Answer 4

民营企业的薪酬绩效管理往往会根据员工的表现和业绩来决定，而且表现的越好，业绩越好，就会拿到越高的薪酬，而且会采用鼓励制的方式进行管理。

Answer 5

固定工资在各部门所占比例越来越少，福利更加规范，随机、随意性的奖励会缩小，权、多元化激励将是未来薪酬的主要趋势，根据贡献值来决定，跟公司的价值观以及方向目标一致的人要大方，根据岗位设定竞争淘汰制等等。