GE前董事长杰克韦尔奇曾说过：职场上的幸运儿有三个前提，一是支持和欣赏老板，二是关心家人，三是有一份喜欢的工作。可以说，老板的支持是决定我们职场幸福和事业成功的重要条件。很多人都明白向上管理的重要性，但也有一些误解。他们认为向上管理意味着奉承领导。向上管理会让同事误会自己是奸商。向上管理不正是一种从事人际关系的邪恶方式吗？
向上管理不是单纯为了讨好老板，更是保证工作能被老板理解，能和老板及时完成的一项重要技能。如何向上管理，与老板共同成功？充分了解领导，找到合适的相处方式，发现领导的性格特点，根据他们的性格制定相处策略，这是做好向上管理的第一步。不同的领导应该制定不同的相处策略。根据DISC人格测验，领导者的人格可以分为四种类型：指挥者、影响者、思考者和支持者。指挥官言简意赅，脾气暴躁，行动敏捷。有影响力的人热情自信，肢体语言丰富，口才好。
支持者说话慢，随和善良，有耐心。思考者，认真理性，有条不紊，遇事冷静。《孙子谋攻篇》说：“知己知彼，百战不殆。”成功的第一步是充分了解领导者，下一步是如何与不同性格的领导者相处。领导者导向型领导者，渴望高效率。与指挥官型的领导相处，行动敏捷，做事和说话高效，围绕结果说话。有影响力的领导，渴望表扬。与影响者型领导相处，尽量表现出自己的热情，多表扬领导，多肯定领导的决策，为领导提供解决方案，让他们在不争功的情况下做出决策。
支持者领导，渴望理解。和支持者相处，注意对方的情绪和感受，注意说话的语气，对他表示尊重。思考者型领导者，渴望准确。与以思考者为导向的领导者相处以合理的方式说话和行动，用数据说话。彼得德鲁克在他的著作《卓有成效的管理者》中提到：要想卓有成效，下属发现并充分发挥号召力的优势是关键。如果你确切地了解领导的性格特点，并且符合对方的性格特点，那么就更容易和领导相处融洽。当然，除了DISC人格测试，还有MBTI、DISC、荷兰的职业人格测试，都可以全方位帮助你了解领导人格。