优秀的知识团队管理者的特点如下：
一、优秀的管理者是一个好的教练
研究表明，得分最高的管理者往往都是出色的教练。这一点在在其他行业也同样适用。例如，在体育运动中，许多运动员都讲述了他们的教练是如何释放他们的潜能，并鼓励他们坚持不懈地训练，最终改变他们的生活的过程。
管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。
在整个管理过程中，优秀的管理者会如下几点
与团队成员定期一对一沟通，充分关注每一个团队成员。注意自身的心态和团队成员的心态。练习积极倾听并提出开放式问题，以促进团队成员的洞察力(以“什么”和“如何”鼓励发散性思维)提供具体和及时的反馈。平衡积极(激励)和消极(建设性)的反馈，并理解每个团队成员的独特优势和发展领域。
二、给团队赋能，拒绝微观管理
研究表明，管理者以4种方式使团队成员得到足够的自主权，使其成长：
不要微观管理。能够鼓励管理人员将工作委托给他们的团队，并支持主动提出新想法的团队成员。给予提供建议的自由。让人们可以随意讨论，但是知道何时介入并提供建议，以避免失败。信任团队。
建议管理者给予团队成员权力，不要过于频繁地核对任务的进度，在团队中建立一种信任和负责的文化。在更广泛的组织中倡导团队合作。鼓励管理人员与他们自己的团队成员分享他们团队的成就。最有效的管理者：通常意识到是他们为团队工作，而不是团队服务于他们。
三、表达对员工个人幸福和成功的关心
研究表明，有效的管理者不仅在职业上表现出对团队的关怀，也对每个成员的生活表现出关怀。思想上关心职工，精神上鼓励职工，工作上爱护职工，生活上体恤职工。把员工作为朋友来相处，了解他们工作之外的生活，让团队的新员工感到受欢迎，帮助他们顺利度过过渡期。
四、重视效率和结果导向
员工不会想为懒惰的领导者工作。他们宁愿成为一个成功而忙碌的团队的一员，如果管理者没有定下团队的基调就很难成功。作为一个管理者，我们更应该像一个楷模，当自身不为目标努力奋斗时，我们就没法感染员工，所以领导者当然应该保持高效率的工作状态，重视每件事情最后达到的结果。
五、成为一个好的沟通者，要做到了解你的员工
就个人而言，管理者应该关心他们团队的个人福祉。但是，管理者仅仅关心他们的团队成员是不够的。在研究中发现，员工很重视他们的管理者。管理者需要向员工展示并传达他们的关怀，这需要有较高的同情心和情商。