作为厂长或经理，从早忙到晚可能意味着以下几种情况：
1. 工作任务繁重：厂长或经理需要处理大量的工作，包括决策、协调、沟通等，这些工作需要花费大量的时间和精力。因此，他们需要从早到晚忙碌，以确保工作按时完成。
2. 缺乏有效的管理：如果厂长或经理缺乏有效的管理方法，他们可能会花费大量的时间处理一些琐碎的事情，而无法集中精力处理重要任务。这种情况下，他们可能会感到疲惫和无助，工作效率也会降低。
3. 缺乏时间管理技能：厂长或经理需要具备时间管理技能，以确保他们能够高效地安排工作时间。如果他们缺乏这种技能，可能会浪费时间，无法合理安排工作，导致工作量加大，需要从早忙到晚。
从得与失的角度来看，厂长或经理从早忙到晚可能会有以下影响：
得：
1. 高效率：如果厂长或经理能够充分利用工作时间，他们可能会获得更高的工作效率，处理更多的工作，为组织创造更大的价值。
2. 展示工作投入：从早忙到晚可能表明厂长或经理对工作的投入和热情，这可能会赢得员工对他们的尊重和支持。
失：
1. 缺乏休息：如果厂长或经理长时间工作，他们可能会缺乏休息，导致身体和心理健康问题。这可能会影响他们的工作表现和决策能力。
2. 缺乏生活平衡：长时间工作可能会使厂长或经理忽略生活中的其他方面，例如家庭、朋友和健康。这可能会导致生活平衡的失调，影响他们的生活质量。
3. 缺乏创新：如果厂长或经理长时间忙碌，他们可能没有足够的时间去思考和创新，导致组织缺乏创新和竞争力。
综上所述，作为厂长或经理，从早忙到晚并不一定是好事。虽然这种工作方式可能会展示出高效率和工作投入，但它也可能会导致健康问题、生活平衡失调和缺乏创新。因此，领导者和管理者应该学会合理安排时间，平衡工作和生活，以提高工作效率和质量。
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