人员配备应包括的内容有选人、育人、评人。
人员配备是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
人员配备的程序：
1、确定人员需要量：人员配备是在组织设计的基础上进行的，人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据。职务类型指出了需要什么样的人；职务数量则指出每种类型的职务需要多少人。
2、选配人员：职务设计和分析指岀了组织中需要具备哪些素质的人。为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出最恰当的选择。
3、制定和实施人员培训计划：培训是为了适应组织技术变革、规模扩大的需要，也是为了实现成员个人的充分发展。因此，要根据组织的成员、技术、活动、环境等的特点，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是对有发展潜力的未来管理人员的培训。
人员配备的要求：
1、人员配备应根据企业或组织的实际情况和需要进行，不能过多或过少。具体来说，应根据企业或组织的规模、性质、产业类型、生产和经营特点等因素，科学地确定各类人员的数量和比例。
2、人员配备应具有一定的灵活性，能够适应企业或组织的变化和发展。具体来说，应根据企业或组织的发展情况和需要，及时调整人员配备方案，确保人员配备的合理性和科学性。
3、人员配备应公正、公平，不能存在任何歧视和偏见。具体来说，应根据人员的能力、素质、经验、学历等因素，公正、公平地进行人员配备，不能存在任何歧视和偏见。
4、人员配备应以提高企业或组织的生产效率和经济效益为目标。具体来说，应根据企业或组织的生产和经营特点，科学地确定各类人员的数量和比例，以提高企业或组织的生产效率和经济效益为目标。
5、人员配备应注重员工的培训和发展。具体来说，应根据员工的能力和发展需求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的工作能力和素质，促进员工的职业发展。
6、人员配备应注重员工的安全和健康。具体来说，应根据企业或组织的安全和健康要求，制定相应的安全和健康管理制度，保障员工的安全和健康。