建设工程项目总进度目标论证的工作程序是什么？

Question

如题所述

Answer 1

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：双析变(编)双计,总分变分总

实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。

实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排、确定（或据此可计算）一个月或旬的人工需求、确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求、确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求、确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方的管理工作涉及：项目设计管理、项目采购管理、项自施工管理、项目试运行管理和项目收尾。