谁能教我做QC啊.. 就是QC质量改进小组... 我现在连课题都没想到,明天就要上交了.. 急切求啊!!!!!

我们是墙壁开关公司...
塑料件方面的...

急切求啊!!!
一百分啊!!!
在线等啊!!!

第1个回答  2012-02-15
这个比较难办啊,这个东西需要一个完整的循环,里边很多东西是就事论事,通用性很差,一般要是工程中的实际事,这样别人帮你也很难帮上。
建议你从网上找一个别人的QC小组报告(百度文库等都有),你按照他的路子,根据自己工程实际,合成一个吧。既然你参加过相关的培训,照葫芦画瓢应该不是很难。
但这样的稿子很难经得起推敲的。我们这边的经验来看,一份好的稿子,至少要半个月以上的业余时间才能弄好,专门作的话也至少要1个星期左右。如果你的稿子作完想找人帮忙修饰的话,你可以发站内信和我联系。毕竟我不是这个行业的,蒙头编一份还是编不出来的。追问

嗯嗯...谢谢谢谢...
现在已经报上去了...
到时候方案出来了请你帮我参考下...

第2个回答  2012-02-14
QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)和最终检验员(FQC)

QC七大手法由五图,一表一法组成:五图:柏拉图、散布图、直方图、管制图、特性要因分析图(鱼骨图)   一表:查检表(甘特图)   一法:层别法   二、介绍简易七大手法:   1.甘特图:   用途   ① 工作进度安排   ② 查核工作进度   ③ 掌握现况   ④ 日常计划管理用   是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。   2.统计图(条形图):   用途   ① 异常数据一目了然。   ② 容易对照比较。   ③ 易看出结论。   应用最普通报章、杂志均可看到的图表。   应用到层别法。   3.推移图(趋势图):   用途   ① 数据对时间变化管理使用。   ② 可以把握现状、掌握问题点。   ③ 效果、差异比较。   了解数据差异最简单的方法,应用很广。   次品率、推移图。   4、流程图:   用途   ① 工作内容之表示。   ② 容易掌握工作站。   ③ 教育、说明用。   工作说明、内容之简易表示方法。   5.圆图:   用途   ① 用以比较各部分构成比例。   ② 以时钟旋转方向由大到小排列,将圆分成若干个扇形。   ③ 直截了当的描绘各项所占比例。   用到层别法。追问

垃圾 。。。我最讨厌复制的

追答

SB,不会就别出来问

追问

你才SB..你说的那些东西..我们进公司的时候哪个没培训过..我比你说的还好

追答

靠你妈,拿个50分来现世,你娘的垃圾,求你妈啊

追问

50 怎么了 ..反正我又不给你...有种你不要回答我的问题啊...SB....

追答

啊啊啊哈哈哈,老子才不要你的50分,老子在做任务啊,百度好像是你开的一样,傻*逼龟*孙样.你如要分爷爷给1分两分给你要不

追问

SB才做任务...
还匿名回答..
不是只会复制的垃圾是什么....

第3个回答  2012-02-14
楼上是网上搜的吧?一看就不专业
楼主:课题名称是什么?
把课题研究人员名单给我,
以及其他所有有关数据
我可以在本周日之前给你!
2012年2月14日留
QQ 361786257本回答被提问者采纳