传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：
1.战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。
2.技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。
3.组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
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随着互联网大数据的快速发展，大多数企业在管理和经营中产生的数据都无法全部链接及交换，导致企业内部形成多个信息孤岛，数据不能发挥应有的作用和价值，使企业面临市场变化或风险时，无法快速察觉并作出决策。
企业如何解决上述问题？唯有进行数字化转型
数字化转型的核心目的，就是打破信息孤岛，链接所有数据，让数据驱动管理，起到降本增效的作用。
企业数字化转型不是简单的升级系统，而是涉及企业战略、组织架构、业务流程、企业文化等多方面的变革。企业必须做好打持久战的准备。
重要的几点 建议如下：
1.企业要确定数字化转型的目标和战略
在进行数字化转型之前，企业需要明确自己的目标和战略。这包括了解自己的业务需求、市场定位以及未来的发展方向。通过明确目标和战略，企业可以更加清晰地认识到数字化转型的重要性和必要性，从而更好地制定实施计划。
2.搭建数字化团队
数字化转型需要具备数字化技能和知识的人才支持，企业招聘具有数字化技能的人才、建立数字化团队等。
3.选择专业数字化软件及实施服务团队
专业的事交给专业的人做，起到事半功倍的效果。一家优秀的数字化软件实施团队，他们深知如何将企业的战略规划转化为业务蓝图方案。他们拥有丰富的行业经验和专业的技术知识，能够根据企业的实际需求，为企业量身定制出一套完整的数字化转型方案。在这个方案中，实施团队会首先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化。他们会深入了解企业的业务特点和发展方向，结合最新的数字化技术，对企业的组织架构、业务流程和管理模式进行全面的升级和改造。同时，他们还会为企业提供一整套完善的数字化工具和平台，帮助企业实现数据的实时收集、分析和利用。通过这些数据，企业可以更好地了解市场需求和趋势，优化自身的生产和运营管理，提高效率和降低成本。除此之外，实施团队还会为企业提供全方位的培训和支持。他们会为企业员工提供专业的数字化技能培训，帮助他们更好地适应新的工作环境和要求。同时，他们还会提供全程的技术支持和咨询服务，确保企业在数字化转型的过程中顺利推进。
作为一家专业的数字化转型服务商，我们为企业提供IT规划、管理咨询、软件实施、定制开发、IT运维托管等服务。目前，我们已为欧派、慕思、大自然、科凡、爱依瑞斯等众多头部企业提供数字化转型服务，帮助企业管理升级。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。欢迎关注我们公众号，可了解不同行业案例。
本回答被网友采纳以下是企业数字化转型的建议：
制定数字化转型战略：企业需要制定明确的数字化转型战略，包括目标、计划、资源和预算等方面，以确保数字化转型的顺利进行。
建立数字化文化：企业需要建立数字化文化，包括培养数字化思维、提高数字化素养、鼓励创新和实验等方面，以促进数字化转型的成功。
优化业务流程：企业需要优化业务流程，包括数字化流程设计、自动化流程实施、数据分析和优化等方面，以提高效率和降低成本。
加强数据管理：企业需要加强数据管理，包括数据收集、存储、分析和应用等方面，以提高数据价值和支持业务决策。
推广数字化技术：企业需要推广数字化技术，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等方面，以提高企业的数字化能力和竞争力。
建立数字化生态系统：企业需要建立数字化生态系统，包括与供应商、客户、合作伙伴和社会各方的数字化合作和共享，以实现数字化转型的全面发展。
加强数字化安全：企业需要加强数字化安全，包括网络安全、数据安全、隐私保护等方面，以确保数字化转型的安全和可持续发展。
传统企业在进行数字化转型时都会遇到这几点问题，转型缺乏方向，价值难以体现，如果没有找到市场竞争的焦点和商业模式，就去盲目部署数字化战略和业务发展，很难从数字化转型中获得价值；转型难以实行，业务难以整合，传统企业缺乏数字化人才、数字化系统、数字化思维，还有数字化转型难以跨业务领域扩展，难以整合业务力量并全场景实施。这些问题都会直接影响到企业进行数字化转型。
为了应对这些问题，我给出以下几点建议：
1.定制数字化转型的方向及目标。通过对企业做深度调研，分析数据，做出适合的规划及目标，这样才能确保数字化转型不是单纯地将线下流程搬运到线上，做到从企业的流程当中取其精华去其糟粕。
2.选择适合的数字化工具。像CRM、SRM、ERP等都是帮助企业进行数字化管理的工具，当然了，要根据自身企业的现状进行选择，制造业不仅需要数字化的工具，还需要与机器同步实施。
3.培养数字化技术人才。传统企业想要转型数字化，不是简单的上一套工具或者设备就能完成，还需要员工具备数字化意识和技术，这样才能实际应用起来，否则转型基本趋向失败。
4.应用及创新。要利用数字化去拓展新的领域，并且通过数字化的手段来增加与客户间的黏度，真正从以市场为中心转变为以客户为中心，而且数字化转型之后，不能循规蹈矩，要不断的进行创新和开发，不断完善数字化。
本回答被网友采纳具体来讲，企业数字化转型需要考虑这些：
企业发展的长久远见
企业是否需要数字型转型，以及企业数字化转型能否成功，这都是需要企业有前瞻性和能力，只有正确的运用数字化转型平台和工具，才能代领企业走进数字化转型的行程中。
企业做事是否有计划，遇到突发情况是否有预备计划，危急时间是否能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中能否突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。
选对数字化转型方式
企业需要转变思维，从传统的思维模式中解脱出来，学会运用信息化技术来提升企业的数字化水平，找准数字化转型的方向。
像很多企业在用的C2P工业云，可以实现业务全流程信息化覆盖，贯穿产品全生命周期，从根本上解决信息孤岛问题，形成业务闭环，推动了企业业务流程的转型升级。
数字化人才储备
企业的数字化运营离不开数字化人才。在企业数字化转型的过程中，不但业务运营人员需要提高自己的数字化运营技能，职能部门也要培养自己的数字化管理理念和技能。
数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
感兴趣的可以搜索关注C2P工业云，了解更多数字化转型案例。本回答被网友采纳