新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？

Question

如题所述

Answer 1

分解法，上级部门给每个负责人怎样职责分工派活，你也就效仿给属下分；请教你的领导干部；上网学习；切记：分工协作的总体目标是为了更好的完成工作，具有团队超过结合的作用，与此同时兼具团队组员的磨炼和成才，谨记为了能分而分，乃至为了能相互配合“负责人”的优越感而分。分配给一个尽职尽责的属下，其他部门必须融洽的事，你也不需要亲身干，分配给一个会来事的属下，这些状况，依据它的专长干不一样的事，专业的人干技术专业的事。

每一个企业基本都是有岗位工作职责的，你需要看一下它的岗位工作职责，就明白怎样安排任务了，要是没有得话，你就把你的岗位工作职责和你的负责制拿出来，随后详尽的科学研究下日常工作需要的时长，然后把每日任务尽可能均值的分派给你的属下。合理的给属下派活，是管理方法团队的最基本任务，它关联着你能否将团队网络资源合理布局，促使人尽其用，进而团队高效率做到最大。

做为新一任负责人，先跟老员工联系增进感情，她们对状况较为掌握，从它的嘴中尽早掌握工作情况及工作人员性情等，便于有针对性地对技术人员开展管理方法，保证才尽其用。一个人是不是足够优秀，实际上有些时候是要看他是不是放到了适合自己的职位，仅有把合适的人放到适合自己的职位才可以充分发挥最大的优势。掌握了每个人的优点和不足，才可以能够更好地分配工作每日任务。

作为一名底层负责人，不清楚该怎么安排工作，换句话说不敢去分配工作是很普遍的事。最先你需要做的是跟领导去学习培训，次之便是掌握每一个员工的性情，工作能力，和意愿，再去因人施教，对症治疗。团队拓展是非常重要的，都是清洗好跟属下关联一个近道，仅有跟属下关联做好，才可以了解彼此，才能慢慢的去会分配，敢分配，了解怎么安排工作了。

Answer 2

如果不懂得给下属派活，就要让他们完成手头的工作，并和下属交谈，看看他们想要获得怎样的工作，经过一两个月之后，自己就懂得如何派活了。

Answer 3

应该多和下属沟通，了解他们工作范围所在，根据每个人的实际情况，给他们派发任务；当然也要和自己的领导学习，这样自己才能够胜任。

Answer 4

要了解每个下属的特点和他们所擅长的东西，根据这些基本情况来给他们安排适合他们的工作。