施工课程设计住宅楼之场外准备

Question

如题所述

Answer 1

1、 技术准备
（1） 图纸会审。本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
（2） 备齐技术规范、验收标准。根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工组织设计、施工方案质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。
（3） 技术工作计划
1） 施工组织设计、方案编制计划
2） 施工试验工作计划
3） 拟组织的专家论证审查方案

4） 高程引测与定位

5） 物资准备工作。
7） 设备器具备案。
2、 其他方面的准备工作
（1） 协调场外工作，创造良好环境。项目部设专人联系、协调对外工作。
1） 走访当地街道与居委会，根据市有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
2） 提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
3） 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。
（2） 施工过程通讯联络。塔吊司机、楼上、楼下信号工及现场管理人员均配备对讲机联系。
（3） 岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。
1） 管理人员。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。
2） 劳务人员。班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。对各班组进行施工前技术、质量交底。