大唐洛阳首阳山发电厂的经验成果

如题所述

狠抓安全管理、夯实发展根基
不断刷新安全纪录,创造稳定的安全局面,这源于首阳山发电厂狠抓安全管理,把安全工作当作各项工作的重中之重。
在每月安全会、每周例会、每天生产调度会上,该厂领导都把安全生产作为首要工作强调,敲响安全警钟,从而孕育了“没有绝对安全,只有相对安全”、“安全生产每天从零开始”的理念。该厂坚持围绕年度安全重点工作内容,落实安全责任,强化安全管理,实施了“个人保班组、班组保部门、部门保全厂”的安全目标管理;强力推行“两票”标准化工作的实施,每天对“两票”的实施情况进行考核、通报,杜绝无票作业和违章工作,并每月拿出6万元的安全基金用于无违章、无异常班组的奖励,促使建立了反违章工作常态机制;完成重大危险源的建档登记、评估诊断、制定预案等工作,把危险源纳入日常工作管理范围。通过大力开展安全性评价的整改工作,消除事故隐患,实现安全闭环管理,确保了安全生产的稳定。在集团公司的年度安全性评价复查工作中,该厂总得分率达到88.2%,较去年评价得分率上升32.6%。
在安全生产实现3000天的成绩面前,首电人始终保持着清醒的头脑,他们按照集团公司领导的指示,安全纪录又从零开始,把百尺竿头当作新的起点,奋力前行。 倾力机组稳定,提升经济水平
首阳山发电厂以设备治理为突破点,以降非停为切入点,确保提高设备的经济可靠性,为企业创效奠定坚实基础。
年初,集团公司专家组对该厂的安全管理、文明生产、检查管理及设备运行经济可靠性进行了系统的检查诊断,进一步摸清了全厂设备的基本情况,找准非停症结。该厂抓住全年机组检修集中上半年的机遇,打响“设备治理百日会战”,完成了设备治理838项,技术监控439项,消除漏点两千余个,解决了221开关接触电阻超标等22个顽症,使设备缺陷下降到历年最低水平,根本扭转了锅炉0米及10米现场文明生产差的状况,整个生产厂区旧貌换新颜,生产管理再上新台阶,为机组的安全经济稳定运行创造了有利条件,得到集团公司领导的充分肯定。
为实现机组“零非停”目标,该厂组织编订了“降非停行动计划书”,制定严密的组织和技术措施,加大对非停的考核力度,同时强化运行管理,建立了煤质化验,为运行集控人员尽快获悉煤种、煤质,适时调整,防止锅炉结焦、灭火提供依据;加强输煤系统的治理、管理,及时消除堵煤、断煤;完善雨天锅炉烧湿煤预案与“停炉不停机”方案,倡导“走在报警的前面”运行工作新理念,确保机组的安全运行。 抓住经营关键,力争创效增收
该厂在燃煤价格攀升、成本激增的严峻经营形势面前,多措并举,打扭亏增盈攻坚战,千方百计降成本创效益。
一是狠抓煤质煤价。实施机制创新,将燃料公司收归主业,取消采购环节的中间12元/吨加价,采取技术措施提高煤质,投资购置汽车煤与火车煤自动取样装置,杜绝人为采样;开展燃料管理专项效能监察活动,加强燃料全过程管理,消除燃煤管理中的漏洞;实行燃煤 “阳光化”采购,在当地报刊发布购煤信息并召开矿主座谈会,以质论价,吸引、扩大进煤客户。调整燃煤结构,广开煤源,提高燃煤综合发热量、降低标煤单价。二是强化预算控制,降低管理费用。从控制出差、控制车辆外出、招待费、电话费、办公费等费用支出入手,减少可控费用。对重大物资采购和工程建设进行招议标,2005年监督金额1.2亿多元。三是做好资金的统调管理工作,通过内外资调整、借短还长、提前还贷等方式,科学运作资金,减少财务费用。四是大力开拓外部市场,应对电力市场竞争,抵消社会用电量下降带来的负面影响,全年获得7亿千瓦时的外送发电量计划。各项管理措施的有力落实,使得该厂一举改变上半年亏损6000余万员的经营形势,走出了低谷。 发挥保障作用、深化教育成效
该厂注重发挥思想政治工作“融入中心,服务大局,发挥优势,创新高效”的宣传教育和组织引导作用,以“五好党组织”、“四好班子”与集团公司文明单位创建为主线,以保持共产党员先进性教育活动与河南分公司“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动为重头戏,增强企业凝聚力、约束力、导向力、辐射力,推进企业和谐发展。
在先进性教育期间,通过组织开展“建设节约型企业,党员要先行”、“务实创新求和谐,追求卓越创佳绩”等主题实践活动,通过请《平原游击队》李向阳原型郭兴老英雄作报告,启动“牢记历史,永葆先进”文化大篷车暨纪念抗战胜利60周年抗战影片展播月活动。分批组织党员1500余人次参加电缆敷设工作,为远赴湖北鄂州电厂大修的临时党组织举行授旗仪式,开展“向贫困地区孩子捐赠桌椅”等多系列、形式新颖的活动,增强党员党性意识和宗旨意识,先进性教育取得了实效。该厂代表洛阳市接受了河南省委先进性教育巡视指导组检查验收,并得到好评。
该厂以丰富多彩的活动为载体,提升企业文化管理和执行力。在英语大蓬车成功开展的基础上,该厂组织了“班车与你同行”系列文化活动,建设班车文化;结合“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动,培育“七种意识”、树立“七种观念”,营造变革文化;举办首届员工技能运动会和双文明标兵与样板班组的评选活动,倡导了终身学习的理念。
长期文明单位创建的实践,提升了该厂的综合管理水平,锻炼了队伍。该厂已经实现连续12年保持省级文明单位称号。
面对新一轮的挑战,首电干部员工决心在集团公司发展战略的指引下,继往开来,同心跨越,创造新的辉煌业绩。

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