在企业中，大家的一言一行都是他人的凝视当中，如果发生了一些不正确状况的情况下，就会被变大，当别的同事的面，对你当众严厉批评。当这样的事情发生的情况下，坚信很多人全是难受的，大家抽取了这些经验教训以后，针对职场中的许多事儿全是维持一种犹豫的情况，除开谦虚谨慎以外，还需要学好察颜观色，掌握他人的举止和词意，那样自身在讲话的过程中才会令另一方感觉令人满意。那麼，如果领导干部对你说：“你对这件事有什么观点”要怎么回答呢？
1、表明高度重视你
情商高的员工在听见领导干部的这个问题以后，最先要想的便是领导干部这句话的含意究竟是什么，依据这个问题发生的场所或是是语调来分辨，那样也更有利于自身的回应。您有何观点” 这句话是在了解你的建议，第一种潜在性经典台词便是“我对你是有信赖感的，这件事我大约掌握，现阶段要想看看你的意见和看法”，那麼做为领导干部，他毫无疑问对你是有些高度重视的，他想知道你对这一事儿的看法和观点，是否和他预估乃至是超过他的预估。他对你的回应肯定是抱有一定期望的。
那麼在这样的情况下，你也就一定不可以让自身的领导干部心寒，将你针对这件事情存有的利与弊都剖析出去，而且还需要带上自身的掌握和看法。那麼，针对那样的回应，领导干部肯定是令人满意的，如果你见到领导干部对你笑容，并点点头提示的情况下，你也就懂了，以后自身的行业路面肯定是会更加成功的。
2、仅仅随意一问
第二种便是任意一问，就像大家之前上课的时候，教师要抽样检查文章内容的记诵状况，因此任意点一位同学们站起来背诵一样。这类一般是发生在大会之中，会议厅里都是同一单位的人，同事在前面剖析着自身的实例，而下边的人都是在认真地听着，等同事说完以后，领导干部可能是要想认识自己单位的人是否有用心在听，因此就点了一个和自身较为相仿的人，而这个人正巧便是你。
如果你被领导干部提名以后，最先不必表现得惊慌、手足无措的模样。在发布自个的观点以前，必须将这名同事的经典案例简易的转述一遍，让领导干部掌握到你的确是有用心在听，以后你也就可以发布一些自身的观点，向领导干部证实你针对这一方法是有一定的思索的。
3、转移注意力
也有一种便是转移注意力，这样的事情一般便是召开会议开到一半，领导干部感觉有一些同事的讲话很没有意思，因此要想迁移一下专注力，就点了你的名，并询问你：“对于此事，你是一个如何的观点呢？”
在这样的情况下，你也就不必然后上边同事的讲话，又将这些事儿以自身的方法描述一遍，那样会让领导干部感觉更为的厌倦。你需要独辟蹊径，可以给到领导干部一些闪光点，并不局限性在这里一件事情上。那麼，领导干部感觉你是一个有有眼力的，毫无疑问就会多注意到你的讲话，而且使你多发布一些自身的观点，以后也会在工作上多多的的器重你。