跨境电商供应链建设的基本思路主要包括以下几个方面：
1. 供应链规划与设计：首先，要对跨境电商的供应链进行全面规划，明确供应链的战略目标，并根据业务需求、市场环境、竞争态势等因素，制定供应链的蓝图和路线图。同时，对供应链进行系统化的设计，确保各个环节之间的衔接顺畅，能够高效地满足客户需求。
2. 供应商管理：建立与供应商的战略合作关系，优化供应商的分布和布局，实现供应商的多元化，降低供应链风险。同时，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、交货期、价格等方面能够满足公司的要求。
3. 库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存、预测补货等，实时监控库存状况，确保库存的合理水平，避免库存积压和缺货现象。同时，根据销售数据和预测数据，建立库存预警机制，及时调整库存策略。
4. 物流配送：选择合适的物流渠道和配送方式，确保货物能够快速、安全、准确地送达客户手中。同时，建立完善的物流配送体系，优化配送路径，提高配送效率。
5. 信息系统建设：建立完善的供应链信息系统，实现供应链各环节的信息共享和数据互通。通过信息系统，可以实时监控供应链的运行状况，及时发现问题并进行调整。同时，通过数据分析，可以优化供应链流程，提高供应链的效率和准确性。
6. 客户服务与支持：建立完善的客户服务体系，确保客户能够及时、准确地获取所需商品和服务。同时，对客户反馈进行及时处理，不断优化客户服务质量。
7. 风险管理与应急预案：建立完善的供应链风险管理机制，包括对市场风险、物流风险、汇率风险等的识别、评估和应对。同时，制定应急预案，以应对突发事件对供应链的影响。