要做好车间品质管理:
一、做好5S；
二、制定好工艺文件，并做好培训；
三、制定品质检验流程；
四、做好品质反馈流程及不良品控制；
五、制定好品质标准，并严格执行！
品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
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第1个回答 2019-05-10
一、品质管理
1、做好品质要有三要：
（1）要下定决心：
上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
（2）要教育训练：
有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
（3）要贯彻执行：
全体动员,进行品质活动。
二、、重视教育训练：
品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
三、常用改善循环。
常用PDCA循环改善（P：计划
D：执行
C：改善
A：查核）
四、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
五、善用QC七大手法。
旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）。
新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
1、做好品质要有三要：
（1）要下定决心：
上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
（2）要教育训练：
有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
（3）要贯彻执行：
全体动员,进行品质活动。
二、、重视教育训练：
品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
三、常用改善循环。
常用PDCA循环改善（P：计划
D：执行
C：改善
A：查核）
四、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
五、善用QC七大手法。
旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）。
新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
第2个回答 2011-10-05
品质部于生产部历来是对立的两个部门，对于中小型企业而言，质量于生产对立，对企业的影响是挺大的，“以己之矛，攻己之盾”。
“以己之矛，攻己之盾”1.你可以协同生产部经理、主任、车间工艺、工程技术部，让他们生产自
己制作可执行的标准，由品质部QC执行
2.管理学的最高境界是“无为而治”，你可以任由他么肆虐，借市场营销
部之力管理车间质量；正所谓矛头指向替罪羊，自己置身事外，不过要
掌握好分寸，有度、不可频繁使用
“以己之矛，攻己之盾”1.你可以协同生产部经理、主任、车间工艺、工程技术部，让他们生产自
己制作可执行的标准，由品质部QC执行
2.管理学的最高境界是“无为而治”，你可以任由他么肆虐，借市场营销
部之力管理车间质量；正所谓矛头指向替罪羊，自己置身事外，不过要
掌握好分寸，有度、不可频繁使用
第3个回答 推荐于2018-06-11
要做好车间品质管理:
一、做好5S；
二、制定好工艺文件，并做好培训；
三、制定品质检验流程；
四、做好品质反馈流程及不良品控制；
五、制定好品质标准，并严格执行！本回答被提问者和网友采纳
一、做好5S；
二、制定好工艺文件，并做好培训；
三、制定品质检验流程；
四、做好品质反馈流程及不良品控制；
五、制定好品质标准，并严格执行！本回答被提问者和网友采纳
第4个回答 2011-10-10
其实很简单，完全依照SOP跟WI进行生产，按照FMEA来规避风险就够了，前提是将文件真正做到位，不做表面功夫。我们公司就是从文件开始整顿执行的，品质有93%良率两个月提升到98%良率，而且越来越稳定
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