第1个回答 2020-10-28
合易认为:人数少的公司,其薪酬发放可以尽可能的简洁、灵活。小公司通常岗位并不明确,大家都是有活一起干的,因此不一定是以岗定薪,可以将人员简单划分为管理、业务、技术、行政等几个职类,分别设定薪级和工资标准,在本职类范围内,根据员工个人资历和能力确定具体标准。
1、 对于关键的技术岗位,工资标准要高,因为他们的业绩可能直接影响着企业在一定周期内的发展。
2、 对于业务岗位,可以采用底薪+业绩奖金的模式,底薪不能太低,低了没有人愿意干,业绩奖金不建议采用提成的模式,因为小公司往往都是创业阶段,业务开发难度大,但是一旦市场打开,业绩上升会特别快,提成就会变得不可控。
3、 对于中高管理群体,可以采用年薪+分红(或期权)的模式,将管理人员的收入与企业的规模和成长直接关联起来,这样创业初期薪酬水平不高,管理人员也是能够接受的,因为他们看重的是对未来的预期。
4、 对于一般管理人员,如出纳、行政等,可以采用工资+年终奖的模式,平时工资固定发放,有利于人员的稳定,年底根据当年业绩情况核发一部分奖金,可以让员工有参与感和归属感。