达许曼公司
达许曼公司是美国一家大型企业，它为美国军队制造多种装备。它有20多家分厂，遍布美国各地，工厂的原材料采购工作从未很好地彼此协调过，基本是各自为政。事实上，公司总部主张充分放权，在多数经营业务方面，鼓励各厂像完全独立的单位那样去经营。
若干年后，该公司在采购某些基本原材料方面的困难越来越大。公司总裁梅逊先生便任命了一位在采购方面经验丰富的干部波斯特先生来担任负责全公司采购工作的副总裁。梅逊先生给波斯特先生很大自主权，并指派拉逊先生为其助理。拉逊对各分厂干部方面的情况颇为了解。波斯特的任命是通过公司常用的各种正式渠道宣布的，包括在公司内的通报上登了一则通知。
波斯特上任后立即把各分厂的原材料采购权收回来由公司总部集中控制。此措施第一步即要求各分厂分管采购工作的领导必须把采购额1万美元以上的购货合同呈报公司总部，并且各项采购合同在签约前至少一星期要让他了解。他与梅逊谈了此建议，梅逊将其提交董事会，董事会批准了此计划。
公司本年采购高峰还有三周左右就要到来，于是波斯特拟信一封，分送各分厂的采购经理。信的内容如下：
某某先生：
公司董事会近日批准对本公司采购工作进行一项改革。今后，各分厂采购经理必须将交易额1万美元以上的所有购货合同，于签约前至少一周报告公司分管采购工作的副总裁知悉。
本人深信您会理解此步骤对协调我们的采购活动是何等必要。它将使公司掌握所需情况，以检查各分厂能否取得最佳的原料供应，使公司及各分厂利益能获得最好的兼顾。望即遵照执行为感。谨致
时安！
波斯特启
波斯特征求拉逊的意见，拉逊建议波斯特去各厂向各采购经理个人将此事交代清楚。但波斯特婉拒了这一建议，并把信分发了出去。随后两周中，各厂复信陆续寄到。典型答复如下：
波斯特先生：
尊函关于我厂拟签合同应于一周前报知总部一事已奉悉。兹特向您保证，在推行此新措施中，您将取得我厂密切合作。谨致
时安！
某某敬启
但以后公司未收到一家分厂的关于采购合同的报告。总部其他部门经理常去各分厂出差，说各分厂现在都很忙，正按每年此时一贯的常规方式工作着。
问题：请运用对管理职能和管理过程的认识分析采购付总的管理不足？
请各位大大注意题目！希望在今天下午6点之前得到答案！非诚勿扰！谢谢！
谢谢这位大大。不过能不能告诉我，在管理职能和管理过程上面有什么问题呢？（比如管理职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能）
追答1-5已经和你分析了，1是管理职能的问题，2-5是此次管理过程应该有而没有，应该避免却出现的啊。其它的另外补充，也可以简单归类下。