上面的朋友讲的都对 不过太过笼统了
首先说一下明确一致的任务目标
怎么实现一致 个人认为这一个环节的实现 最有赖于HR的招聘工作是否做的到位
分解任务 我的理解是依据目标对销售的各个环节进行细分 注意在细分的过程中一定要制订响应的标准（也就是说销售环节分几个接到 每个阶段完成与否有什么重要的指标）
对于执行任务这一点上我个人认为只要前一个阶段分解任务的工作做得够好 在执行阶段基本就不会有什么大的问题（前面已经对任务细分并制定标准 在执行阶段所要的就是让员工按部就班）
监督情况 实际上是关于销售管理的问题 。建议可以采用一些工具 （例如：销售漏斗就是一个不错的工具。经常检查漏斗的斜率个流量 可以帮助管理者和员工明确销售环节中的问题 ）
至于激情这种东西我不是很认同。作为一个职业的人 工作的责任心 激情 我认为都是最基本要具备的 如果他们不具备 就证明HR的招聘工作没有做好。对于这样的员工 我的建议是不换脑子就换人
最后说一说培训
培训是必不可少的 不过对于培训老师要进行慎重的考量 对于销售团队来说 销售技巧固然重要 但那些仅仅是停留在术的层面 一个优秀的销售类培训讲师不会是以成功学或是打鸡血的方式来帮助销售团队提高业绩。而是通过讲解销售道的层面加上相应的技巧（也就是前面所说的术）和适度的激励。这样的讲师在培训之后才会起到真正的效果。
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