公司的绩效考核表

Question

如题所述

Answer 1

　　公司绩效考核表

　　高级职员考核表
　　（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
　　姓名： 岗位名称： 总得分:
　　项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
　　领导能力
　　15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15
　　灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14
　　尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12
　　不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
　　领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
　　策划能力
　　15% 策划有系统，能力求精进 15
　　尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
　　称职，工作尚有表现 11-12
　　只能做交办事项，不知策划改进 7-10
　　缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
　　工作任务及效率
　　15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15
　　能胜任工作，效率较高 13-14
　　工作不误期，表现符合标准 11-12
　　勉强胜任工作，无甚表现 7-10
　　工作效率低，时有差错 7以下
　　责任感
　　15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15
　　具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14
　　尚有责任心，能如期完成任务 11-12
　　责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10
　　无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
　　沟通协调
　　10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
　　乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
　　尚能与人合作，达成工作要求 7
　　协调不善，致使工作较难开展 5-6
　　无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
　　授权指导
　　10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10
　　灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9
　　尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7
　　欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
　　不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
　　工作态度
　　10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
　　品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
　　言行尚属正常，无越轨行为 7
　　固执己见，不易与人相处 5-6
　　私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
　　成本意识
　　10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
　　具备成本意识，并能节约 8-9
　　尚有成本意识，尚能节约 7
　　缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
　　无成本意识，经常浪费 5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

　　技术人员考核表
　　（考核对象：技术人员）
　　岗位名称： 姓名： 考核日期：
　　项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
　　工作任务
　　30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30
　　能跟踪，按期完成任务 25-29
　　在监督下能完成任务 15-25
　　在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
　　工作质量
　　20% 出色、准确,无任何差错 20
　　完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
　　工作疏忽,偶有小差错 10-14
　　工作质量不佳,常有差错 10以下
　　工作技能
　　10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
　　有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
　　专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
　　技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
　　对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
　　工作态度与责任感
　　15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
　　工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
　　有责任心，能自动自发 10-12
　　交付工作需要督促方能完成 7-9
　　敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下
　　协调性
　　15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
　　爱护团体，常协助别人 13-14
　　肯应他人要求帮助别人 10-12
　　仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
　　精神散漫不肯与别人合作 7以下
　　纪律性
　　10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

　　业务人员考核表
　　（考核对象：投资、业务等部门人员）
　　岗位名称： 姓名： 考核日期：
　　项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
　　工作业绩
　　30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30
　　能跟踪，按期完成工作任务 25-29
　　在监督下能完成工作任务 15-25
　　在指导下，亦不能完成工作任务 15以下
　　成本意识
　　10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
　　具备成本意识，并能节约 9
　　尚有成本意识，尚能节约 8
　　缺乏成本意识，稍有浪费 3-7
　　无成本意识，经常浪费 3以下
　　工作态度 30% 职业道德
　　5% 职业行为规范执行很出色 5
　　职业行为规范执行基本不出错 4
　　职业行为规范执行时有违反现象 2-3
　　职业行为规范执行不认真 2以下
　　信息管理
　　10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7
　　收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
　　合作精神
　　15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15
　　与他人或部门合作有效 12-14
　　与他人或部门时有合作 7-11
　　与他人或部门很少合作 7以下
　　工作能力 20% 市场
　　了解与开发
　　10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10
　　对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9
　　对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7
　　对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下
　　产品认识
　　10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10
　　对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9
　　对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7
　　对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下
　　纪律性
　　10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
　　能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
　　偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
　　纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
　　经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
　　备注：
　　关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
　　考核人签名 （副）总经理确认 考核日期