如何做要一个装饰公司的业务经理，可以通过哪些途径做好这个业务？

Question

我现在是XX装饰公司的业务经理，在这行我是刚接触。关于这个行业的一些做法，和一贯的作风还不是很了解。所以想请网上的大师们给我出出主意，指点指点~~~ 希望能有这方面的大师能给我点意见，小生感激不尽~~

Answer 1

现在装饰行业竞争非常激烈

想要做好业绩可以这样做：

带领一个团队，首先强化个人能力，在各个领域都要有一定的专业性

信息是业绩的命脉，不能只是单一的靠公司平台和提供的渠道获取信息，自主开发信息才能将业绩做得更好

在现在信息化的时代，全民微信，网上的资源是必定要充分利用起来

现在楼市的开盘与交房非常密集，每月所交房楼盘的性质要良好把控，找到适合本公司的楼盘，针对性的做专场活动

不能只是想着单一的自己做出业绩，现在行业多样化和产业链接，比如：中央空调、地暖、建材城....都是可以去利用的，相互利用

当然最重要的是公司的口碑，将公司的信息铺出去，让更多的人知道公司的存在，当然就会有人选择

家装就是：“业务员+设计师”和“基装+主材+软装”，作为业务员和客户为第一接触人，就应该对于这些都要有了解

二级市场拓展，不能太局限

Answer 2

1、作为业务经理，你又是初入行，所以首先要在公司建立威信，让下属服你。所以第一步，发动自己一切可以利用的社会关系，做成几单（哪怕贴点小本也可以的）。这样，对于了解业务也是最快的方法。这个时间不要超过两个月。 2、带领属下一起跑单，尽快使公司业务量达到一个新阶段。这也是大多数老板最看重的一点。时间2-3个月。在此阶段，多多了解下属和公司实际情况，思考营销整体提升之路。但不要贸然向老板建议，避免因为不懂行而让老板轻视或被别人钻空子。 3、通过3-5个月的熟悉业务和公司情况，你心里应该具备一个销售整体解决方案了吧？在精心准备后，向老板拿出书面的整改方案，相信只要不大动干戈，老板一般会批准的。 4、方案执行和完善，销售走上正规。本回答被提问者采纳