第1个回答 2011-10-10
首先是你的项目简介,分析产品和服务是什么,然后目标客户 细分市场是什么,然后目前的市场份额和竞争现状,然后做个swot分析,你的优势和劣势是什么,这其中又有哪些变量是你可以控制的,哪些是你的同行的短板,然后简单的计算成本和盈亏平衡点以及时间,做好预算,最后要写上你的应急方案,和团队分工,现在的创业比赛很重视team的精神,所以要注意这个亮点,这些是大概的流程,但是既然是比赛,就需要有亮点,亮点提现在2个方面,一个是你的创意本身,一个是创意的执行本身,以我的经验是一定要有好的标识为前提,就是你一说大家就记得住的标语,毕竟这个是比赛你不是要赢得全部流程和执行,你只要赢得当下的评委,然后在做ppt演讲的时候一定要自信和从容,希望你一切顺利哈~~