如何做好一个管理者？

Question

具体一点。要自己理解的，复制别人的是不给分的！

Answer 1

一、管理应该注意的的问题
1、与员工之间共同努力提高工作效率。
2、共同排除影响工作中的障碍。
3、不必过细管理。
4、赋予员工的自我决策的权力。
5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
8、让员工及时了解必要所需的信息

二、管理方法
1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
2、针对不同的场合要采用不同的方式；
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
5、用数据来显示员工的成绩；
6、调节好员工的内部矛盾；
7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
8、提高员工的工作积极性；

很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。
我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”
是的，这就是一种管理现象。
当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。

Answer 2

一个管理者最起码要具备，团结凝聚员工亲善力和组织能力。在工作中起带头模范作用，并且能
确立方向建立远景。因为只有明确的目标才能实现目标，就是不怕你做不到就是你自己想不到。善于思考领导的意图，把领导的意图转变成为实际。所以在工作中要边学边练，不断的提升自己的能力，在工作中学习，学了就应用于工作中。同时要善于总结经验，对成功的经验进行整理提升，并从中找出规律，使长处更长，对自己的缺点要及时的改正，使短处更短。再就是要有包容心，学习不同人经验和处理问题的方法。如果不向外部学习，就会使思维固化，从而缺乏创新性。要得到员工的认可，在员工心目中建立威信，就要不遗余力的去帮员工提升每一位员工的能力，并进行团队建设，打造一支高效的团队，让团队的运营效率最大化。

Answer 3

首先自己要有想法，并制定相应的执行办法，奖惩分明，体现每个人的人生价值；有机会多均摊给下属，不重要总置顶一个人；无论什么事情，一定要记得对人不对事；时常准备一些聚会，更加深入的了解基层；记得每位员工的生日，送上一份小小的礼物，体现人性化，工作会更称心；记得员工家里有事一定要给予温暖的问候，因为员工是企业发展的基础；多听取大家的意见，并迅速做出判断并给予执行；最重要的是你要以身作则，关爱员工！！！

Answer 4

看你的企业规模多大，部门有多大，是否已经有可遵循的规章流程。规模大小、流程完善程度，决定你能采取的策略与方法。不过一般而言，你应该首先遵循已有的规章流程，注意与下属的沟通，多做鼓励，尤其要学会分配工作，并执行公司（或你自己）制定的绩效考核，有奖有惩，尽量做到公平公正。但也要注意，你是管理者，要适当地与属下保持距离，不要过多、过细介入属下的工作，避免强制要求他们用你的方式解决问题。如果是小公司，没有已完善的规章、流程，要注意工作的分配与协作，并逐渐形成流程，千万不要一开始就模仿大公司的流程。

Answer 5

1、要懂得所管理行业的流程；2、要以自己的一举一动，一言一行去影响下属；3、要经常和下属沟通，多了解下属在工作上存在的问题；帮下属解决他们不能解决的问题；4、管好自己职责范围内的事情本回答被提问者采纳