如何做好质量管理的日常工作

Question

如题所述

Answer 1

　　1、建立完善的品质控制系统
　　形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
　　2、全员参与，落到实处
　　在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
　　生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
　　3、管制质量，重在预防
　　预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
　　4、品质文化建设
　　品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。

Answer 2

质量管理的日常工作一切按体系文件说话，哪天该做什么，到什么程度都有要求。本回答被网友采纳

Answer 3

质量管理的三大部分
质量计划 创建新的流程或对现有流程进行大的改进时一定要做好质量计划。
质量控制 对现有稳定流程进行质量控制。
质量改进 对流程中的质量关键点进行持续不断的改进。

另外，质量管理知识的普及和培训也很重要。
在做质量改进项目时，要做好项目的管理。

Answer 4

1、明确质量目标。
2、抓好产品检验工作，包括原材料入厂检验、中间产品与成品检验。同时做好成品输出质量控制，确保输出产品合格。
3、抓好生产过程控制，包括设备管理，生产操作控制。
4、随时掌握产品市场使用反馈意见，发现问题及时查找分析原因，在第一时间内进行改正，并与用户保护互动，确保用户放心使用。

Answer 5

历法凭信