计划和控制的关系：
计划为控制提供了衡量的标准，没有计划，控制就成了无本之木
计划和控制的效果分别依赖于对方，两者一起更多地提高计划的质量。
一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须考虑计划本身的特点，
计划工作本身也必须要有一定的控制，如计划的程序，计划的质量等实质控制
计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。如果把企业比喻成一个人体，企业的经营战略相当于人的大脑，推陈出新的产品是它的生命血脉，生产设施和能力资源相当于肌肉骨骼，而牵动人体各部活动的神经系统就是计划与控制。这个比喻说明了计划与控制在企业经营生产活动中的地位和作用，也说明它同企业经营目标、产品和资源的关系。
计划与控制的作用
计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，它的作用是：
(1)使企业的产出(包括产品和服务、数量和时间)满足市场的需求。
(2)有效地利用企业的各种资源，合理组织各类产品生产。
(3)使投入能以最经济的方式转换为产出。
控制的作用是：使计划执行的结果不超出允许的偏差。这个允许偏差是指在数量和时间上客户或市场能够承受的偏差。
ERP是优化整个供应链管理计划的信息化管理系统，内部集成虽然仅针对一个企业内部的计划与控制，但它是整个供需链计划与控制的核心组成。抓住计划与控制这条主线，像人的神经系统一样，协调企业各项经营生产活动以实现企业的经营战略目标。计划与控制同核心业务的关系
计划于控制流程
ERP内部集成的计划与控制子系统是MRPⅡ系统的主线，包括对物料和成本的计划与控制。因此对这一部分，我们有时直接称“MRPⅡ系统”。
划分计划和执行层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容就比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责，评价MRPⅡ实施业绩时，不同管理层次要对各自的计划实现率负责。
不要简单地从“层次”的角度来理解计划管理，要看到它的实质是计划管理由宏观到微观、由粗到细的计划业务工作流程。战略。企业的信息化战略一定是服务于企业的经营战略的。