第1个回答 2022-02-28
项目集成管理是对项目中所有要素的协调。这包括协调任务、资源、涉众和任何其他项目元素，此外还包括管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间做出权衡，以及评估资源。
项目是复杂的，有许多不同的部分需要管理。例如，项目经理需要监督以下所有方面：
○ 时间
○ 成本
○ 范围
○ 质量
○ 资源
○ 风险
○ 变化
○ 利益相关者
跟踪每件事并了解一个因素如何影响其他因素是非常具有挑战性的。如果做得不好，就会导致项目失败。例如，如果你不了解范围变更将如何影响你的进度、成本和资源需求，那么你将如何管理变更？它增加了没有你需要的资源、超出预算、延迟交付或三者兼有的可能性。
重要的是与项目团队和涉众建立开放的沟通渠道，以确保信息共享，并进行适当的影响评估，以确定集成点或依赖点。但也可以使用集成项目管理软件或工具来以此增加项目成功的机会。
使用8Manage PM这类项目管理工具更为可靠。从普通的任务管理和项目规划到复杂的资源管理，8Manage帮助项目团队优化协作并提高工作速度，使人们能够完成更多工作。
8Manage 能向每个项目团队成员以及涉众建立唯一且一致的实时精准项目计划信息视图，并拥有让项目经理始终处于领先地位且精确管理项目团队所需的一切，即使你在远程工作时也是如此。
第3个回答 2011-12-15
集成项目是系统集成项目的管理,属于项目管理中的一类项目管理内容.
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。本回答被提问者采纳