董事会:负责企业和业务经营活动的指挥与管理·执行股东大会的决究。对股东大会进行报告等。
总经理:主持公司日常生产经营管理,实施董事会决议,制定公司的规章,依据有关规章制度决定对公司职工奖惩,对外代表公司处理业务等。
业务部:进行市场调查与分析、新产品促销活动、客户开发及管理,接订单及出货安排、进出口运输处理、售后服务接洽。
采购部:负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位,杂项物料之采购及跟踪到位,生产进度之配合,供应商之评核及新供应商的开发。
生管部:协调出货计划,分析产能负荷,制订月生产计划,用生产计划控制生产进度,跟催物料采购及仓库备料进度。
制造部:进行人员管理,机器设备保养、生产进度控制及调整、物料控制、效率改善、品质改善、安全管理、整理整顿。
品管部:实施进料检验与测试、成品品质管制、品质改善与跟踪、供应商辅导。
仓储部:协调采购进料计划及控制进度,进行收发料管理、消耗材料管理及安全存量管制、仓库管理、料账管理。
设备部:进行厂房设施等施工、维修和保养,工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。
技术研发部:产品开发及改良设计,样品试做,作业流程及作业标准制订,现场生产异常处理,提高品质和效益的研究。
行政人事部:进行员工招募及考核,制订教育训练计划等。
财务部:应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。