如何回答上级领导的考核谈话

如题所述

有效的回答上级领导的考核,你需要记住六个字:

“我要改变什么?”

提出这个问题有以下好处:

    向领导传递一个善意的信息,我想要工作更努力,请你教我怎么做。把考核变成了上级与下级之间一场辅导回答

    换位思考,听听领导对于我的日常工作的一些想法, 看看自己做的有什么不足的地方。

    聚焦行动,每一个领导都希望自己的下属是一个执行力强的下属。

如何判断下属的执行力强不强呢?就看下属能不能时时刻刻的把“我要改变什么”。挂在嘴上,落实到行动中,后者比前者更重要。

围绕这个问题展开思考你与领导的对话,把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2019-10-20
你不必成为职场培训师或资深的行政人员就该了解你并不想要在辞职后过河拆桥。但是,如果你考虑跳槽,你可能会把谈话弄糟。
好消息是在大多数情况下都不会像2009年的电影《在云端》中所描绘的那样有戏剧性的场面。如果你苦苦寻找合适的措辞,可以用下面专家提供的一些开头方式。
安排预约。让你的经理为这次谈话感到措手不及,只会让事情以一个不好的方式开始。
相反,在他们的行事历上添加上这次谈话,这样你就能表达出你所想要说的事情,给她或他时间来处理问题,来自华盛顿的管理顾问约翰·海恩斯三世(john
hayness
iii)说。
表达你的谢意。
能够为企业目标作出贡献,发展自己的专业技能,总体来说对于进入这个行业来说是非常有益的。我很感激。
"这类的话。
避免讨论无关的细节。
这可能包括你的新公司以及你的职位。"相反要说,‘我接下来寻找的是一个比较适合我正在调整的职业目标的工作机会。
一旦我定下来新的职位了,我会很高兴的跟您分享我的新公司的信息的,’"施耐德曼建议说。这会防止让这个谈话拖得比它其实需要的更长时间--而且会有令人感到不舒服的可能性。
分享你为了交接工作而做的事情。避免过河拆桥的最佳方式是你的离开能尽可能让留下来接手你的工作的人感到轻松。
这就是为什么《基本性能评估手册》的作者莎朗·阿姆斯特朗(sharon
armstrong)会建议要说,"我正在整理完成我的所有项目,并会对每个状态留下详细的注释。如果遇到什么问题随时给我打电话。"关注积极的一面。位于马萨诸塞州的研究生职业培训公司的创始人克里斯汀·博尔赞(christine
bolzan)说要使用"问题不在你,是我的错"这样的语句。
"发泄出来可能会让你暂时感到舒畅,但是这其实是过河拆桥的一种表现。
虽然你只需要向你的老板和人力资源的人
报告就可以了,但你还是要以适当的方式跟你的同事们说再见。"在你离开之前,确保一定要亲自去跟那些一路以来帮助过你的同事们道谢。
这不仅是为了维护良好的人际关系网,也是对其他人的肯定和鼓励,并让他们了解他们不仅让你的职业生涯有所不同,也让你的整个人生变得不同,"海恩斯说。
第2个回答  2007-08-27
知无不言言无不尽啊
第3个回答  2016-01-06
领导考核干部怎么回答
第4个回答  2012-03-15
事实求是