管理好一个部门需要管理者提升自己管理好部门各项工作:
1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的
工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;
2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属
人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;
3、激励下属人员的工作任务完成,
工作态度,表扬要当众,批评要单个给员工留面子;
4、定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段
工作总结,提出重点工作要求;
5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。
总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务,部门属下人员跟着你觉得有
归属感,公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。
管理者还需要不断成长,做好部门各项工作:
1.学习一定的管理理论和管理技巧,建立正确的管理观念和管理思维;
2.了解这个部门对企业的作用,尤其是当前的核心作用;
3.自己做出这个部门的工作事务列表;了解这个部门发挥作用的状态;
4.了解这个部门当前的分工状况;了解这个部门各项工作事务的工作模式;
5.先得到部门下属的认可,再做必要的改革(有时候先改革也是得到下属认可的条件);
6.制订这个部门的工作计划,并在内部讨论后,报上司;
7.时常和上司交流部门的工作情况,但不是打小报告,不是发牢骚,希望得到上司的支持;