单选题
1：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
1.直线职能型结构
2.事业部型结构
3.超事业部型结构
4.多维矩阵型结构
2：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。
1.下行沟通
2.上行沟通
3.横向沟通
4.斜向沟通
3：需求层次理论是由（ ）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈
2.佛雷得里克?赫兹博格
3.马斯洛
4.亚当斯
4：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ ）
1.韦伯
2.法约尔
3.泰勒
4.梅奥
5：集权和分权是一对（ ）的概念。
1.绝对
2.无关
3.基本等同
4.相对
6：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。
1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
7：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ）
1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功
3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈
4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好
8：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（ ）
1.目标管理
2.组织管理
3.权变管理
4.行为管理
9：在工作中实施自我控制属于（ ）
1.预先控制
2.现场控制
3.直接控制
4.间接控制
10：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）
1.突出重点，强调例外
2.灵活、及时和适度
3.客观、精确和具体
4.协调计划和组织工作
多选题
1：组织变革的影响因素主要包括（ ）。
1.环境
2.技术
3.规模与发展所处的阶段
4.战略
5.企业原有管理模式
2：管理人员应该具备的技能包括（ ）。
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
3：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）
1.对决策的贡献大小
2.在决策实施过程中的影响力
3.职位的高低
4.与这个问题相关的所有人员
5.A+C
4：管理的二重性是指（ ）。
1.管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
5：组织变革的阻力主要包括（ ）。
1.群体方面的阻力
2.非正式群体方面的阻力
3.外部环境的阻力
4.个体方面的阻力
5.组织的阻力
判断题
1：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。
正确 错误
2：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确 错误
3：参谋职权是最基本形式的职权。
正确 错误
4：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
正确 错误
5：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
正确 错误