和直接领导产生严重冲突，我需要向上一级汇报一下我的工作。哪种方法更合适？

Question

我的直接领导A，A交给我的工作太多了，还欺负我。我把我们科的工作整理了一下，我的业务量不仅排名第一，而且几乎是排名第二位的2倍，我需要向上一级领导B（B领导A）汇报一下工作，希望B能命令A给我减轻工作量。请问我需要把我的工作量表发给全科吗？还是只发给领导B？让B来解决此事，心中踌躇，希望大侠们指点一二。

不知道大家听明白没有？两个疑问？
1.我把业务量表直接发给B，并跟B谈谈工作上的事情
2.我把业务量表直接发给B和全科人员，并跟B谈谈工作上的事情

这2种方式，哪个更适合我呢？因为我干活太快，导致我的活越来越多，结果还有好多人以为我没干什么活，真是太不公平了！！！请问我该怎么办？

万分感谢！！！！

Answer 1

先问一下：

确实像马维军01说的，你要先弄清楚你直接领导是故意整你还是在考察你？另外，你否跟直接领导直接沟通过？如果没有，建议你先跟他有个坦诚的沟通，说出你的困难，了解你直接上级的看法。如果是前者，领导故意整你，接下来除了认真做好工作之外，要以比较巧妙的方式，让周围的人知道你所做的工作，但一定避免到处抱怨，不然会影响你在同事中的形象。

如果领导不是故意地，那真的是恭喜你，你最终肯定会有回报的，但不要希望立刻有回报。能者多劳，领导一般对于能力比较强的是会安排更多或者更有挑战性的工作，但另一方面如果有升迁或者加薪的机会，那相信他也一定会优先考虑你的。

不管怎么样，越级汇报都是下下策，不到万不得已不能使用，而且如果非要越级汇报，最好也不要弄得太正式，最好是在比较自然的场合下，委婉的反映。

一定慎重！

Answer 2

两种可能，一、领导整你，二、恭喜你，你如果顶过这个阶段，减少抱怨，认真工作，不就得时间你就会升职，领导在培养和考察你的工作和抗压能力呢。自己掂量，我觉得二的可能性比较大。

Answer 3

第一种吧！！不过我估计你跟B说也不会有什么结果，你发给B看完之后他要是不管你直接去找你们的大头！！这年头官大一级压死人！！只有老大出面才能解决！