新员工入职季来了！如何通过团建帮助新员工快速融入大集体？

Question

如题所述

Answer 1

作为中层管理者，你不可能全天候、无死角地去关怀每一位员工。我在多年的管理实践中，总结出6个关键时刻。在新员工入职的时候，你在这6个时刻给予他们帮助，就能够有效地避免他们出现无法适应新团队的情况。
请注意，帮助新员工融入团队，不是从入职那一天才开始的。当你决定给他发入职Offer的时候，就应该是你关怀他的起点。
建设团队首先得打造凝聚力，也就是让整个团队的所有人都团结起来，以集体的利益为根本，集体荣誉大于一切，方式可以带着新员工多做一些团队建设，多聚聚餐，多去唱唱歌，让每个人都可以感受到一种家的感觉。
第二就要塑造执行力，一个团队力气都往一处使，不一定会有结果，但是一个团队在同一个节奏上力气往一处使那就威力巨大了，塑造执行力的前期可以打一些感情牌，多用关心，激励的语言和行动，感化大家，但是到后期就要用机制了，追踪一定大于激励，任何一个公司，任何一个团队的组建都是为了业绩，为了价值，光融洽不能产生效益的团队并不是好团队。
第三让团队每个人都有目标感，一定要在每天，每周，每月，每季度，没一年都订上自己的目标，而且要协助每个人做出详细的目标达成方案，让每个人都可以深刻的体会到在这个团队里就可以赚到钱，就可以得到好的发展，就会有个好的未来。
我的经验是： 把团队召集到一个办公室里，让新员工隆重地分享他的成功案例。他做了什么？过程中得到大家的哪些帮助？最后取得了怎样的成绩？
不只是他的分享，你也可以请团队一起吃个蛋糕，甚至开一瓶香槟，为他的成果庆祝。
必要的时候，要第一时间抄送给你的上级，让更高层知道，并且肯定这位新员工取得的成果。
在我电脑里，到现在还珍藏着，当年我刚进公司的时候，我老板的老板，发给整个大部门的邮件。表彰我在渠道管理方面，提到的一个非常小的改进建议。
我时不时会把那个表彰邮件翻出来看，心里美滋滋的。
以上是帮助新员工融入团队的方法。
请注意，我这里说的新人不一定是应届毕业生。只要是新加入你们团队的人，哪怕有着多年的工作经验，同样会遇到新人的不适应期的问题，可能影响业绩发挥。