如题所述
“单中心”、“多中心”并不是一成不变的,我们可以根据财务共享中心项目的可操作性、项目成功保障、运营时期、运营成熟度等多个方面进行综合判断,适时转变运营模式。
比如,在财务共享中心建设期,我们可以采用“多中心”模式,这种模式可以更加灵活,可以开放的应对组织变革、人员变革、流程变革、IT变革等带来影响或者需求变化;而到了运营成熟期,我们可以逐渐向一个大的财务共享“单中心”甚至企业集团“大后援中心”演进。