如何加强年轻公务员的培养和管理

Question

如题所述

Answer 1

年轻公务员是公务员队伍中最活跃的群体，是未来公务员队伍的中坚力量，但现在的他们还是党政机关中名副其实的小字辈：年龄小，是最年轻的干部群体；资历浅，是刚参加工作的新兵；经验少，还没有太多实践锻炼的机会；职务低，是机关基层的基础力量。如何加强年轻公务员的培养，让其迅速成长，是各级党委政府的一项重要工作。一、年轻公务员的主要优势近几年来，公务员始终坚持凡进必考的工作原则，大大提高了新录用公务员的能力素质水平，他们的优势主要体现在：（一）学历水平较高。新录用的公务员都具有大学本科以上学历，他们的学历水平明显高于公务员整体水平。（二）专业背景丰富。据悉，年轻公务员的教育背景基本涵盖了法律、经济管理、计算机等文、理科专业，较之专业背景相对集中于行政管理、中文等专业的其他公务员，体现出教育背景上的多元化。同时，丰富的专业背景为年轻公务员带来了合理的知识结构，使他们在英语、计算机、法律等专业知识的储备上显示出明显的优势。（三）工作潜力较大。年轻公务员眼界比较开阔，对新知识、新技术的学习和接受能力比较强，特别是对计算机等现代化办公手段掌握的比较好。（四）进取意识较强。年轻公务员是公务员队伍中最活跃的因子，他们思维活跃、反应灵敏，充满了生机与活力，对自己的事业有着较高的热情，普遍具有追求事业成功的激情和渴望，想做事并且想把事情做好。同时，年青公务员具有较强的自我提高的意识，并不满足于现有的知识水平，希望能够不断的完善自己、发展自己。二、年轻公务员存在的问题年轻公务员是党政机关的新兴力量，具有较高的整体素质，具有很大的工作潜力有待挖掘，但年青公务员队伍也存在着一些问题。（一）劣势难以很快改善。年轻公务员大都感觉在工作中自己的最大优势是工作能力，自己的最大劣势是社会关系、工作经验、人际关系，但是后者却是前途发展的重要影响因素，也是他们难以很快具备的。（二）群众意识有待强化。由于实践经验缺乏、和对人民群众了解不够，使年轻公务员无法体验到基层困难群体的实际状况，同劳动人民的感情距离还有一定的差距，为人民服务的宗旨意识还有待进一步强化。（三）适应能力尚待提高。年轻公务员了解社会现实较少、适应社会能力较弱，特别是对处理部门关系和人际关系缺乏知识和技巧，不善于在沟通中工作，容易造成困难和冲突，短期内感觉难以适应。（四）过于追求超前消费。部分年轻公务员，从小生活条件优越，工作后利用职权之便，追求超前的消费方式，享受高档的休闲娱乐，以及利用公款吃喝的行为，令人对党和政府的形象产生怀疑。（五）压力过多交际局限。年轻公务员初入职场，会遭遇到工作、责任、舆论、规则等带来的压力，往往会产生个人无法抗衡社会和个人孤立无援的心态，需要有人沟通和帮助。虽然他们在日常工作中交往比较丰富，但是工作之外的交往机会并不够，更谈不上更多的交流了。他们希望增加交往、交流的机会，缓解重重压力。三、加强年轻公务员管理的建议针对年轻公务员各项优势以及在工作中表现出来的主要不足，以岗位成才为主线，注重科学管理手段和激励措施的运用，加强年轻公务员管理的科学性、合理性。（一）加强教育引导，提高思想政治素质。1、加强理论武装。年轻公务员大都对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论掌握不够，政治修养有所不足，应当重点加强他们理论学习和政治教育，使其做到理论上成熟，思想上清醒，政治上坚定。2、强化宗旨意识。针对年轻公务员工作中表现出来的思想作风上的不足，加大对年轻公务员宗旨意识的培养，培养年轻公务员集体荣誉感、吃苦耐劳、默默奉献的精神，使他们树立正确的责任意识、服务意识、大局意识。3、塑造正确价值观。引导年轻公务员忠于自己的职业选择，通过踏实、细致地工作，逐步实现自己的事业目标；引导他们正确对待权力、地位和金钱，找好自身的位置，正确地评价自身的付出与回报、正确地评价自己的工作表现；引导他们要把个人的愿望、要求同事业的需要统一起来，始终使个人利益服从党和人民的利益，全心全意为人民服务。（二）完善培养机制，提高工作能力素质。1、转变培养观念。应提高对年轻公务员的重视，树立科学的人才培养观，帮助他们在工作中成长，在岗位上成才。一方面要通过锻炼、提高他们的岗位工作能力，培养他们的岗位素质，帮助他们适应岗位要求，做好岗位工作，从而实现其自身各项能力、素质的完善与提高；另一方面要在实践中积极为他们提供在其他岗位锻炼的机会，通过不同岗位锻炼、提高他们不同的能力和素质。2、实施系统培训。一方面，探索培训内容的系统化，注重加强并合理设计“年轻公务员各类能力培训，着力于提高年轻公务员知识水平和综合素质；另一方面，通过对年轻公务员业务能力的培训和培养，帮助他们尽快适应岗位要求，成为岗位能手、业务专才，并从机制上对年轻公务员各类在职教育，给与支持与鼓励，调动他们的学习热情。3、完善工作机制。一方面，通过让年轻公务员在不同岗位上的实践、锻炼，提高自身不同方面的能力和素质，实现自身价值，完成个人的成长和发展；另一方面，通过在不同工作岗位上的锻炼，为年轻公务员提供富有挑战性的工作内容，从而提高年轻公务员工作满意度。（三）营造成才环境，加强机关文化建设。1、建设和谐组织环境。一是建立单位领导同年轻公务员间的谈话机制，增强领导与年轻公务员相互了解。二是建立年轻公务员单位其他成员的对话机制，建设组织内部和谐的工作环境。三要加强机关中层队伍建设，通过提高他们的品格、才能和知识，增强单位中层的非权力性影响力，发挥中层队伍对年轻公务员表率作用。2、建立核心文化阵地。建立年轻公务员交流、活动平台，满足他们的交往需要，在年轻公务员集中的单位，可以考虑发挥年轻公务员活力，以网络、文娱活动以及核心文化刊物为载体，建立所在单位自身的核心文化阵地。3、人本关注激发活力。