第3个回答 2021-06-28
空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。
空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
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1
打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
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2
投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
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3
不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
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4
一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
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