明确团队拓展目的，制订团队拓展计划，明确分工，分项目贯彻落实，整体推进。团队拓展计划要通过上级领导或是相关层面准许。团队工作汇报、新阶段部署工作、规章制度学习培训、新工作流程学习培训、提高团队团队的凝聚力这些，或者当中的某一项。在此基础上明确其他事项。依据具体内容定工作人员，依据人员结构如年纪、男女、文化艺术层级、岗位特性定团队拓展方式。依据参与团建活动的总数定场所，倘若出门的还需要定代步工具，定行程安排等。
不一样目的的团队拓展，其组织结构、具体内容全是不一样的，但现实中大部分管理人员经常把这几种混为一谈，非常容易造成最后效果不好。比如成员间发生矛盾，你愿大家出来玩一玩，减轻下氛围，找一个机遇让有关成员真心诚意的聊一聊进而解决矛盾，那样在团队建设活动的选用上，你选看电视剧、滑冰、打桌游游戏，那肯定是不合适的。相反讲，假如近期大伙儿因业务繁忙都很疲惫，你带大伙儿出来放松一下，期内还需要废话连篇的给大伙儿灌鸡汤画饼，那我们毫无疑问都玩不太好。
准备工作要做充足，例如统一着装含有企业LOGO标志的服饰。职工分类及提高团队斗志等过程要特惠，包含队旗、宣传口号等设计方案等。专业培训要有目标，对培训结果开展评测。户外运动需有情景演练，设路障，提高职工专注力，例如加一些限定时间的趣味小游戏，或是风险情景的模拟演练，主题活动或是模拟场景要精心挑选。主题活动要紧密，一环扣一环，假如简单的健身运动起不上团队拓展的功效。融合主题开展头脑风暴游戏，在大伙儿情况最好的时候发布己见，真真正正做到团队拓展的目的。
团队拓展的最后目的就是为了让团队成员尽早打破僵局，因此应当考虑到团队内绝大多数成员的要求，采用一些低中难度系数但务必合作才可以成功的工程，例如撕名牌这类时兴的团建活动方法可能就不太适合年纪大的朋友，而那些年龄很大的成员通常成为了团队的技术骨干，把她们瞎折腾一番根本无法让许多人对团队有更多的是信任感，也不要让她们对你造成好的印象。