2014年，神朔铁路分公司运量达3亿吨，面对繁重的运输任务、严峻的安全形势，神朔铁路机务段对一年来的安全生产情况进行总结，剖析管理漏洞，切实提升安全能力，从强教育、提质量，保安全、重民生四方面着手，为2014年安全运输生产任务做足准备。 强化安全培训。该段不断加强乘务员日常培训，以应急故障处理、非正常行车办法、万吨非正常预案、神华八轴交流机车乘务员手册、季节性故障处理、四大安全考试培训等为重点学习内容，全年共安排课时775节，累计共培训达到近24989人次；交流机车乘务员培训，主要采取厂家和车间交替培训的模式，理论联系实际，合计培训乘务员近1400人次，保证了交流机车人才库储备；培训学习副司机149名，返聘人员123名，通过提职考试，新增司机142人，学习司机133人，为2014年3亿吨运量打好基础，解决了人员紧缺的问题。
提升机车质量。该段制定了机车质量卡控流程，使机车质量有了大幅度的提升，修程机车入库前，先由车间质检员上车卡控高压试验过程，防止作业人员出现漏试现象，并对机车一些电子类的活件进行确认，以便入库后能迅速制定处理方案；机车入库后，质检员要对机车走行部等大部件进行全面检查，而且在检修人员作业的过程中质检员也要随时进行质量卡控，督促员工严格执行工艺范围，杜绝漏检漏修现象的发生；要求各班组严格执行三检制度，即自检、互检、工长检，提高机车检查覆盖面，确保机车每个配件都在卡控范围内；机车完活试验时，质检员要对机车进行对规检查，如检查发现漏检、漏修、违规修等现象，一律列入考核。
确保运输安全。该段对监控安全装备进行了一次全面的技术质量状态分析，并结合安全装备运行情况，将通过多项技术改造工程保证安全装备的作业发挥到极致，具体包括管内所有机车巡检按键改造；更换监控电源转换开关和加装保护罩；为神华号机车安装A/F变换器实现力矩记录；改造扩频列尾装置送话器；改造该段104台SS4机车视频监控等。全力确保机车运输安全。
重民生提幸福。该段后勤服务中心组织厨师、服务员脱岗到酒店培训学习，提高综合素质和服务技能；提高食堂饭菜质量，为员工准备品种齐全、花样丰富、价格实惠的饭菜，满足员工不同的口味与需求。在重大节日实行值班员工免费就餐。食堂制定了24小时值班制度，确保乘务员随时都能吃上可口饭菜；公寓宿舍配备了饮水机、液晶电视等各类生活设施，公寓内还有超市、浴室、图书阅览室、电子阅览室、洗衣房、健身房、影音厅等休闲娱乐场所，切实提高员工的幸福指数，为2014年3亿吨运输任务的圆满完成夯实基础。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考