在一个单位中，有许多琐碎的事务性工作，也有事关整个组织的要事。作为管理者，一方面要分权，另一方面也不要忘记自己应该处于这个组织的中心地位，在权力的运用和下属的管理统御上，应做到要事独揽，小权分散。这样既能发挥下属及下属部门的积极性和主动精神，增强他们的责任感，又可防止权力失控。
法国统盛·普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医疗方面电子仪器的大型电器工业企业。该公司属下各分公司遍布全球，为了对这个年销售额达数十亿美元的大企业进行有效的管理，公司实行了“要事独揽，小权分散”的管理制度。
总公司把投资和财务方面的两大关键权力掌握在自己手中。
公司所属的分公司，每年年底都要编制投资预算报告，并呈报总公司审核，总公司对预算报告进行仔细的分析，如果发现有不当之处，就让各公司拿回去进行修改。当投资预算批准后，各公司都要照办。当然，这些预算也不是不可变更的，只要在预算总额内，各分公司的主管还可以对预算内的金额自行调整。通常，分公司经理可对每一个预算项目增减１０％，如果数目超过１０％，则必须经过高一级主管的批准。
该公司建立了一项十分有效的管理控制员制度，对下属公司的生产，尤其是财务方面进行监督，这些管理控制员在执行任务时，都得到了总公司董事会的全力支持，他们对各公司的间接制造费用、存货和应收款等特别注意，一旦发现有任务不正常的迹象，就立即报告总公司，由总公司派人进行处理。各分公司每个月的财务报表必须有管理控制人员的签字，才能送交董事会。
公司除了在投资和财务方面牢牢地掌握住大权，在别的方面却实行了分权，该公司的管理者认为，大的企业，其管理者不可能事必躬亲，分权制度可以减少领导者的工作压力，即使是小企业，其也不可能事无巨细，统统揽在自己一人身上，也必须给下属分权，让下属发挥其聪明才智，为企业出谋划策，促进企业的发展。
因此，该公司的每一家分公司都自成一个利润中心，都有自己的损益报表，各事业部的经理对其管辖的领域都享有充分的决策权，同时他们也尽量把权力授予下级，充分发挥分权制度的最佳效果。
统盛·普连德公司实行分权管理制度后，调动了各分公司的积极性，生产蒸蒸日上，利润年年增加，获得了相当大的成功。
“大权独揽，小权分散”，是统盛·普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项有效办法。公司的要害部门要直属，公司的关键大权要掌握在自己手里，其余的权力能放则放，这样，上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，个人的积极性、创造性就调动起来了，同时又不会发生权力危机。