关键岗位如何用好人、留住人？

Question

如题所述

Answer 1

第一、打造个人品牌，成为吸引人才的磁铁

优秀的人格魅力是一个领导者的灵魂，拥有良好的道德品质的领导者，常常能够一呼百应，对于领导者“以德服人”至关重要。作为团队的领导者的你想要拥有靠谱的团队，那么你就必须先成为团队人员心目中那个最靠谱的人，言行一致时必备的特质。

第二、打造上下一心的高效团队

在企业中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向，并能给航船以前进的精神鼓励。在鼓励员工为之打拼之前，领导者应该有一个明确的目标，并且为企业的每一个成员制定一个定性定量的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢。同时，还要把员工统一到队伍中来，这样才能充分地发动每一位员工为企业的整体目标而奋斗。

第三、收服人心，让人才心甘情愿跟定你

经常听到人们说带团队就是待人心，让团结人员放心将自己交给你带领的唯一途径就是让员工相信你，认可你，方法就是从细微之处进行感情投资。关心员工不一定非得在大事上，更重要的是体现在小事上，比如企业某个员工生日，以自己的名义或是企业的名义请大家一起聚餐等。这种感情投资往往就是金钱所买不到的。

第四、创造环境和平台，人尽其才

完善的制度不仅是保证员工利益的砝码，同时也是捍卫企业利益的利剑，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业有严格的管理制度，并且能够彻底地执行，那么才能提高竞争力和战斗力。成熟的制度并非一朝一夕完成的，而是常年累月的积累，要根据企业的实际情况进行修改完成，切忌生搬硬套。

同时，在制定制度的时候一定要遵循民主集中制，每个员工都可以提出自己的意见和建议，保证公平性。要想制定科学合理的制度，必须深入调研，不可闭门造车，并且还要有一个长远的规划。

第五、团队升值，你才能“升职”

帮助员工实现自我价值：

1、要想让员工快速成长，实现价值，就需要对员工进行培训。企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构。

2、给员工一个展示自己的舞台。企业要不断提供给员工各种有价值的、挑战性的工作机会，为他们自身的发展创造无限的可能。

3、建立职业生涯规划，帮助员工实现自身价值。对员工进行准确的职业定位，根据每个人的不同点制定职业规划，这也是帮助员工实现自身价值的一种方式。

第六、人才活水，鼓励人才内部流动

1、要根据每个员工的特殊情况，量身定制最合适他们的培养计划。根据每个员工成长的环境、知识文化、性格特点等不同，制定不同的培养计划，不可一刀切。

2、尺有所短，寸有所长。每个员工都有自己的优劣势，不能为了盲目地准求最优秀的员工而放弃那些暂时处在劣势的员工，并帮助那些劣势员工挖掘其潜能。

3、要想让每个员工在企业的平台发展自己，那么必须根据员工自身的性格特点因材施教，确定最适合他们的发展途径。并对他们进行充分的人文关怀和不断地进行激励。

第七、没有完美团队，只有和谐团队

无数的领导者用他们的经历告诉我们一个真理：团队没有完美，只有和谐。在知识经济的时代，和谐管理应经不仅仅是一种有效的管理方法，更是企业生存和发展的必须。

和谐团队应以安人为目的。“安人”就是使每一个员工都有共同的目标，都清楚自己应该做什么、怎么做，知道自己的功过对于企业发展的意义，并且使员工之间合作协调，企业内部和谐运转，员工和领导者之间沟通顺畅。