1、“有无对比”原则。
“有无对比”求出项目的增量效益，排除了项目实施以前各种条件的影响.突出项目活动的效果。“有项目”与“无项目”两种情况下，效益和费用的计算范围，计算期应保持一致，具有可比性。
2、效益与费用计算口径对应一致的原则。
将效益与费用限定在同一个范围内，才有可能进行比较，计算的净效益才是项目投入的真实回报
3、收益与风险权衡的原则。
投资人关心的是效益指标，但是，对于可他给项目带来风险的因素考虑得不全面，对风险可能造成的损失估计不足，结果往往有可能使得项目失败。收益与风险权衡的原则提示投资者.在进行投资决策时，不仅要看到效益，也要关注风险，权衡得失利弊后再进行决策。
4、定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。
通过效益与费用的计算.对项目经济效益进行分析和比较。一般来说.项目经济评价要求尽量采用定量指标，但对一些不能量化的经济因素，不能直接进行数量分析。为此，需要进行定性分析，并与定量分析结合起来进行评价。
5、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。
动态分析是指考虑资金的时间价值对现金流量进行分析。静态分析是指不考虑资金的时阃价值对现金流量进行分析。项目经济评价的核心是动态分析，静态指标与一般的财务和经济指标内涵基本相同.比较直观，但只能作为辅助指标。
扩展资料：
工程项目“三大”管理：
1、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
2、提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
3、组织施工，努力抓好工程质量安全管理
在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
参考资料来源：百度百科—工程项目
1、技术与经济相结合的原则；
2、定性分析与定量分析相结合的原则；
3、财务分析与国民经济分析相结合的原则；
4、可比性原则。包括满足需要、消耗费用、时间、价格的可比。其中满足需要的可比包括产品品种、产量和质量可比。
温馨提示：以上信息仅供参考。
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