第1个回答 2009-03-27
呵呵,这方面华彩咨询集团比较权威,他们有400多家大型企业集团的案例背景,他们的网站不能复制,我使用源代码copy过来的,加点分给偶吧!~哇嘎嘎!~!~
华彩内控体系的构筑逻辑是<br />
第一层次:基于管控体系,构筑母公司层面内控体系(主要是母公司战略定位和母公司自身运作,以及母公司出资人职能履行三个部分)<br />
第二层次:子公司管控内控体系(母公司对子公司的治理,以及子公司战略与运作等子公司的十四个管控子体系)<br />
第三层次,母公司对子公司内控体系的管理,监督与优化体系<
在构筑各个层次内控体系时,华彩会使用五步法的内控体系基本逻辑做为方法论,但按照这五个步骤来做,就既不具备操作性,又过于为内控而内控,根本没有照顾到集团运作的独有问题,而且没能从各个职能部门和功能的立场上来做内控体系,导致各个部门的参与深度和对内控思想的理解程度不够.<br />
华彩认为内控体系的建立必须强化母公司控制力,驱除子公司内部人控制和信息不对称,母公司必须通过内控体系的建立为母公司的董事,监事,以及其他派出管理者打造一个监督制度监督子公司运作的平台.本回答被提问者采纳