怎么才能带好一个团队

Question

我是一名店面的店长，服装行业，可是我家店员现在没有卖货的积极性，但他们是有销售能力的，因为店员的工资开的比较多，他们现在有点安于现状了， 我想采取一下别的销售模式，或工资改变，谁能指点我下，我该怎么做，用什么发放能激发他们的斗志，谢谢了
首先我是刚上任这家店的店长，之前是老板在管店，现在老板要开几家分店没有时间和精力在管这家店了，之前的店员是和他一起干很多年，工资开的也很高，老板以为他不在，这个店也会很好，可是就一个月的时间，销售业绩很不好，所以老板想找个店长，带带他们，把他们以前的激情找回来，可是我刚去这家店，什么都不熟悉，店员，店面的服装，都是新接触的，现在老板想让我给他出几个方案，看看那个可执行， 我现在唯一想到的是个提，底薪减少，提成加大。但害怕员工这边有什么情绪，不配合我的工作。

Answer 1

员工有没有动力，主要靠影响和领导，你作为店长你干事的热情是不是高是不是安于现状，你先检讨一下，平时和员工在一起是什么状态，聊的是什么，这是内心的问题。
外在的，销售都是提成，一般服装店员底薪1400左右，销售主要是拿提成，你可以硬性规定每个人每月必须能收入多少钱，2500 或3000 或4000 或者更多，他们能有多的收入，也能带动你的业绩和店面的知名度。
主要的你的店你想做一个什么样的店，这你应该想想，我的店是不是业绩最好的店，还是一般般的，不要总是想象，给自己一个目标，付出行动才是硬道理。你和员工都要有“我比别人强”的心理，换句话说就是“赢”，这要靠你去领导他们干了
方法：给员工一个梦想，通过你这个平台来是先她得想法。追问

我刚刚又补充了现在的情况 麻烦你在帮我分析分析

追答

你们底薪多少？ 别降薪，一降薪都对你有意见。但是你可以在原有底薪的基础上 多加提成，设一个标准，每个人在原有底薪的情况下必须拿到多少提成的标准收入，如果 达不到的，可以底薪打折，当然你这个提成要有诱惑性，你试想一下。这样也能激励每个人得斗志和内部的良性竞争。谁都想多挣钱，这个方案要让每个员工都认可，征求他们的意见，都要朝销冠使劲，如果没有销冠，就设销冠奖，销冠的标准一定要是可以拿到的。传递思想给他们拿个底薪没什么意思，这样做你也是在给他们谋福利，也是为员工着想，你们店我不知道有没有月薪上万的，销售肯定是能者多得，良性竞争。记住一定要站在员工角度考虑问题。 这个方案应该能帮你。

Answer 2

我觉得要带好一个团队的话，首先要把这个团队里面的人都当成自己人，不能厚此薄彼。然后就看自己的本事了，好好带人跟人家真心相处，人家也会回报你的。

Answer 3

这个的话很简单呀，首先你要了解一下你的团队的每一个工人的性格，掌握一个人的性格，这样你就可以把你的团队发展的更好啊，你要用你的心去对待你的团队，就像对待你的家人，对待你的亲人这样去对待，这样就像一家人去工作，一家人和睦相处，这样你的团队就会越来越好，而且你的公司就会越来越大。

Answer 4

充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：
在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。

Answer 5

想要带好一个团队，首先要有一定的凝聚力。建立好奖惩机制。每天制定好当日的目标。