作为管理者，既然从实权上没办法让这种下属滚蛋，那么就改变策略，从其他方面入手。
领导管理员工，如果只懂得以权压人，自然没有哪位员工会臣服于你的，更会怀疑你的领导能力。
那遇到这样的情况，作为管理者就真没有办法处理了吗？
自然肯定有办法。
其实有时候可能不完全是员工的问题，不排除管理者也有问题。
对于员工的不认可，或者以权谋私，或者以权压人等等行为，都是职场触发员工和领导不和的矛盾点。
如果是管理者依靠手中的权力压制员工，那管理者更应该反思了。
如果是对员工的不认可，那管理者更应该需要反思了，员工的能力是管理者能力的证明。如果管理者带的都是能力平平的团队，想必自身能力也不会好到哪去。如果管理者带的都是精英员工，自然自身能力也会很强大才能镇得住这些员工。
所以，我建议当发生员工与管理者不对付的时候，作为管理者先从自身找原因。
既然没办法让他滚蛋，那就从行政手段上着手吧。
管理者不开除员工，但是可以从工作量、任务要求或者绩效考核等方面，间接逼走员工。
比如，安排这位员工负责一些棘手的项目，并且管控一些资源，导致项目进展缓慢或者毫无进展，员工只能自己想办法完成项目了。如果完不成，自然绩效考核倒数了。
有人说，员工可以不接受这个项目呀！
我想告诉你的是，即便再大的背景或者关系，既然被安排在现在的部门，被安排在这个领导下面，领导安排工作至少还是要听的，不然这是诋毁你背后人脉的面子。
作为管理者可以不要求开除他，但是可以安排他转岗到别的部门或者别的岗位上。
转岗在很多公司是非常常见的方式，是一种管理手段，也是锻炼员工综合能力的一种方式。
在不开除员工的基础上，可以安排他去边缘性岗位，工作量也不大，你也不用和他打照面，安排其他人间接管理他即可了。
即便他背后的人脉来问你，为什么调岗？你也可以说是部门行政管理方式，轮完了就会回来的，每一位员工都会被轮岗的，我相信他背后的人脉也不是傻子，自然也不会说什么了。
总之，刺头员工在哪都不被领导喜欢，但是对于那种你惹不起的刺头，既然不能开除，那就想其他方面的行政手段来调教了。