我来回答下这个问题，希望能帮助到你。
商业模式梳理
做智慧农村电商平台，首先，要理清自已的商业模式，是做一个平台型的电商平台，还是自营，还是撮合，衍生出来的模式会有：B2B、B2C、C2C、B2B+O2O、B2C+O2O、C2M等。商业模式归根到底是利益相关者之间的交易结构。
梳理商业模式，主要梳理回答以下几个方面的内容：
1）企业定位是什么？定位分为：用户定位、产品定位、战略定位、营销定位、商业模式定位等。用户是谁，有什么需求，通过制定怎么样的战略规划，结合营销重点通过怎么样的产品来满足用户的需求，这个过程如何实现。
2）企业业务系统是什么？通过整合利益相关者，重构企业与相关者之间的业务往来。
3）盈利方式是什么？通过怎么样的方式满足用户需求的同时，产生收益。不同阶段有不同的重点盈利方式。像前期以免费入驻，按交易额抽佣等。中后期入驻收费，会员收费，广告收费等等。
4）有哪些关键资源能力？盘点目前企业有哪些方面的资源，哪些是对这个事业最有利的资源，所有的都整理出来。
电商平台的打造
商业模式定型后，就需要打造电商平台。规划组织架构，同时成立研发团队，招兵买马，确定电商平台的载体形式：PC端、移动端、H5应用、原生+H5应用。
研发团队最低人员配备：
产品经理、运营经理、项目经理、后台开发人员、前端开发人员、移动端开发人员（IOS与安卓）、测试人员、运维人员。各一人。根据企业自身能力确定数量。
执行落地
互联网产品的落地，同时，整合供应链（像整合产品、服务、设备供应商等），制定完善的制度审核，并且出台相关的合作文件与机制。
写在最后
打造电商平台，从0到1，是一个艰难的过程，这需要创始团队能充分理解市场规模及情况，了解竞争对手，了解行业存在的问题与痛点，制定与竞争对手差异化的战略方针，以自身优势入手选择切入口，完善商业模式，制定解决方案，并执行落地。
有想法很好，但一定要加以调研，充分论证，制定可行性方案后开展，否则，像共享经济一样，盈利模式没摸索出来，最后，还是死于无法盈利。多点参考失败与成功的案例。不要畏惧失败，成功的道路总是困难重重。
智慧农村电商平台的建立旨在利用现代信息技术提升农产品的销售效率，改善农民的收入状况，并促进农村经济的发展。以下是一些建议，帮助您从不同方面入手：
一、市场调研与需求分析
1. 了解目标市场：明确平台服务的区域范围，研究当地的农产品种类、产量以及季节性特点。
2. 用户画像构建：确定主要用户群体（农民、农产品批发商、终端消费者等），了解他们的需求和行为特征。
3. 竞争分析：调查现有竞争对手，分析他们的业务模式、优势和劣势，以找到差异化发展路径。
二、产品策略与定位
1. 产品选择：根据市场调研结果筛选出核心销售产品，考虑产品的保鲜期、运输难易程度等因素。
2. 品牌定位：决定平台的品牌调性（如高端有机、性价比高、地方特色等），塑造品牌形象。
3. 价格策略：制定合理的价格体系，既要保证农民利益，又要考虑市场接受程度。
三、技术平台建设
1. 平台开发：选择合适的电商平台开发框架和技术服务，确保平台的稳定性和安全性。
2. 支付系统集成：集成便捷的在线支付方式，保障交易的顺利完成。
3. 物流跟踪：建立高效的物流配送系统，实现订单追踪，确保产品新鲜度和交付速度。
四、供应链管理
1. 供应商管理：与当地农户和生产基地建立稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定性。
2. 库存控制：采用先进的库存管理系统，减少库存积压，降低损耗。
3. 配送中心设置：在关键区域设立配送中心，缩短配送时间，提高客户满意度。
五、营销策略
1. 宣传推广：运用网络广告、社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传，提高平台知名度。
2. 品牌合作：与知名品牌或地方政府合作，举办特色产品推广活动，增加曝光度。
3. 用户互动：通过举办线上活动、建立用户社群等方式增强用户粘性，收集用户反馈。
六、服务与支持
1. 客户服务：提供专业的客户服务，解答疑问，处理订单问题，提升用户体验。
2. 售后支持：建立健全的售后服务体系，处理退换货请求，确保消费者权益。
3. 技术支持：提供技术支持，确保用户在使用平台过程中遇到的技术问题能够得到及时解决。
七、持续优化与创新
1. 数据分析：定期分析运营数据，了解用户行为，优化产品结构和营销策略。
2. 技术创新：关注并引入新技术，提升平台智能化水平。
3. 业务拓展：根据市场反馈和用户需求，逐步拓展业务范围，增加新的产品线和服务。
综上所述，建立一个智慧农村电商平台是一个系统工程，需要综合考虑多方面因素，精心规划，逐步实施。希望以上建议能为您的项目启动提供有益的参考。