CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。
CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
扩展资料：
CMMI级别：
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
1、CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
3、CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
4、CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
5、CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
参考资料来源：
那CMMI又有什么用呢？企业在集成了CMMI的成熟度模型之后，可以增强软件的开发与改进能力，也方便对软件工程过程进行管理和优化，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件；这么说可能会有点虚，其实说直白点就是规范企业的项目产品执行过程。
如果企业严格依照CMMI的要求去执行产品或项目的流程，认证时会评估企业这套执行流程就给与评分和改进建议，流程中的需求分析、设计、编码、测试、集成、交付一些列的动作就可以依照这个标准来进行优化和提升，并且CMMI认证的专业性也是毋庸置疑的，所以带给企业的执行流程方面的提升也是显而易见且效果巨大的。
另外，如果企业的项目都是以招标的形式进行获取的话，通过CMMI的高等级认证，它可以帮助企业在招投标中获得高额加分，一般情况下可以获得2-7分的加分。
某些情况下企业可以靠CMMI认证获得高额政府补贴，部分地区的补贴可以达到几十万元；至于CMMI为企业带来的其他正向影响也是不胜枚举，比如行业标杆影响力、企业的品牌宣传、融资时的优势等等。