在领导安排工作时，有更好的计划要不要说呢？会不会得罪领导？
当上级领导安排任务时，不能只回复“接到”。朋友小赵就有过这种问题，在企业的一年时间内，小赵看待工作认真负责，不辞劳苦，因此领导干部经常会在同事们的眼前夸奖他，但是小王有一个缺陷，便是讲话太直爽，并没有思维逻辑，每一次领导干部为他安排工作中分配任务时，回复的永远只有“好一点的，接到”这些简单几个字，让领导搞不懂他究竟可不可以把事情做好，什么时候能搞好，没有意见反馈。几次后，领导干部觉得这人不能用，立即把她调离搞后勤管理了。正确回复方法，是想让领导干部了解，你看待此项工作的态度，及预估完成时长。
能够有情绪但别说“凭什么要要我做这件事。”徐傲，是一名新手，学历高，水平好，领导干部准备培养，期待之后她能独挡一面，所以常常有心给徐傲分配任务，一开始徐傲接受，但是时间一长，她就不乐意了，心想着，为什么一有急事认准她，尽人皆知仗势欺人，有一次，当领导提前准备要为她安排休息的时候，现场甩脸色给老板看，并坦言问责领导干部“为何这件事情还得我来做。”从此之后，徐傲便被领导冷淡，直到被公司辞退。有情绪能理解，但也要平静下来的探索领导干部的用意，可能是为了塑造你，给你更多锻炼的机会，恰当的处理方法，口头上接纳新任务与此同时委婉的跟领导表述现阶段工作中的现状，并强调假如需要我进行新任务，在目前情况下，难以保证及时完成和工作效能，让领导帮你做出解决方法。
避免思维定势，别说“以前都是这么做的啊。”小斌，是企业的一名杰出销售人员，工作经验丰富自不必说，前几日，企业收到了一个新的新项目，小斌遵照惯例将计划方案制定好，结果在运作的过程当中，难题持续，给公司遭变成非常大损失，当被追究责任时，小斌委屈的说“这件事情以前都是这么做的啊，当时也没发生过难题。”成功的人是可以对以前遇到的困难持续更替更新，慢慢健全，从而达到极致，正确的做法是，积极认可因为固有思维模式造成了工作失职同时提供处理方案，开展提升试着，来规避风险。
