改革开放三十年，风云激荡、大浪淘沙，不知有多少企业沉溺商海，但德华木业却始终保持了平稳、持续、高速的发展。
机遇并不代表偶然。 上世纪九十年代初，广袤的神州大地，处处涌动着市场经济的滚滚洪流。1990年，德清县洛舍镇镇办企业“湖州钢琴厂”濒临倒闭，时任洛舍酒精厂副厂长的丁鸿敏临危受命，接下这副烂摊子。为了恢复生产，救活企业，丁鸿敏连续十多天骑着自行车，挨家挨户请职工回厂复工。一天晚上，他骑自行车到一个技术骨干家中做其思想工作，因天黑路滑，在狭窄的村道上与一辆拖拉机交会时，不慎掉进路边的河里。可他爬起来回家换下湿衣服后，再次来到那位技术骨干家。凭着这样的精神，经过一个多月的东奔西走，钢琴厂终于恢复了生产。
1992年，一腔抱负待施展的丁鸿敏审时度势，从小平同志南巡讲话中看到巨大商机，将目光投向了蕴含巨大商机的装饰材料市场。
1993年，经多方努力，与香港达华贸易公司共同出资366万元创办的浙江德华装饰材料有限公司顺利投产。
与许多初创期企业的境遇一样，创业之初的德华是个“三无企业”：没有资源、没有技术、没有市场。但出身农村，经历过无数挫折的丁鸿敏，并不惧怕这些困难：没有技术，他跑了4次上海，将国内的人造板权威专家请到当时尚不通公路的德清洛舍；没有原料，他在三九寒冬钻进天寒地冻的东北林业基地，一根根寻找优质木材；没有设备，就买国外企业退役的二手设备……
当第一张贴面板生产成功时，全厂欢声雷动，丁鸿敏更是感慨万千。投产当年，企业实现销售收入2200多万元，完成税利150多万元。此后，德华的年产量、销售额、税利等一路攀升。
德华快速发展，丁鸿敏并未因此停下创业的脚步。正当全国同行痴迷于水曲柳贴面板带来的滚滚利润时，丁鸿敏已在悄然开发新产品天然红榉。新产品一炮而红，企业当年也以狂飙突进之势，跻身湖州市“双亿仟”企业，成为浙江省同行业经济效益最佳企业。
“德华之所以能在一次次大浪淘沙中生存、发展，靠的就是强烈的危机意识和创新意识，靠的就是始终保持快人半步。”——丁鸿敏
十多年创业之路，强烈的危机意识与创新意识使丁鸿敏率领的德华团队一直在木业行业扮演着拓荒者、领跑者的角色。
为了提升产品档次，改善消费环境，推动行业健康、可持续发展，2001年，公司开始着手研制甲醛释放量达到欧洲EI级标准的新一代环保型产品，解决了困扰中国建材装饰材料行业多年的“甲醛”难题。但每一张环保型贴面板的生产成本要比非环保产品贵5元，每年公司要多承担近2000多万元的成本。丁鸿敏毫不迟疑地拍板：“德华全部生产环保型贴面板。一个负责任的企业，必须要承担相应的社会责任。”
2003年7月，新一代环保型薄木装饰贴面板顺利通过了国家环境标志产品认证；2004年德华进行了E0级的产品研发，使产品的甲醛释放量达到了与啤酒中甲醛含量相当的严格水平；2005年公司又对无醛级板材进行技术攻关，再次取得成功，使“兔宝宝”产品成为真正意义上的绿色产品。
丁鸿敏在德华还没有完全解决生存权的1994年起，就开始思考“兔宝宝”的品牌质量之路，并于同年注册了兔宝宝商标，定下“品质立牌”的目标。公司决定每100张产品选出3A级兔宝宝产品不超过5张的规定，从工艺、纹理、颜色、厚度等方面设定苛刻标准。
十年树木百年树牌，但“兔宝宝”在短短十余年声誉鹊起，先后荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国胶合板行业标志性品牌、中国环境标志产品等诸多荣誉。 2005年5月10日，随着深交所大厅里一记清脆的锣声，德华集团控股子公司德华兔宝宝装饰新材股份有限公司（股票代码：002043）成功上市，成为中国贴面板行业首家上市企业。
锣声犹在耳边，德华已不可同日而语。
“自主创业是基础，自主创新是关键，自主创牌是目标。”在公司实施二次创业的过程中，丁鸿敏把“创新”放在突出的位置，坚定不移、持续不断地推进管理创新、技术创新、品牌创新。为鼓励全员创新，公司还专门设立创新大奖，每年拿出近百万元鼓励各条战线上的各类创新。
企业创新的基础是技术创新。德华聘请中国工程院院士张齐生教授等一批专家指导组建公司的研发团队，投资组建了两个省级研发中心，一个博士后工作站，并与中国林科院、南京林业大学、浙江林学院等科研机构建立战略合作伙伴关系。据统计，近年来公司已累计申报专利百余项，其中发明专利7项；参与国内外标准起草制定12项，其中包括国际标准2项，国家标准5项以及行业标准5项。同时，公司还开发了国家火炬计划项目2项、国家星火计划项目2项、国家重点新产品3项。
“环保不仅仅是产品对人体没有伤害，更高的要求是在发展的同时对环境没有伤害，为行业可持续发展寻找一条终极道路。”
——丁鸿敏
为行业可持续发展探寻一条全新道路，是这位行业领跑者面对的又一个巨大挑战。
珍贵木材是地球上有限的宝贵资源，成材需要几十年、上百年甚至几百年。但另一方面，市场却对胡桃、黑檀、柚木等高档天然木制品的需求量越来越大。如何解决人类无止境的需求与有限的森林资源这一对矛盾，成为木业行业一个全球性难题。
要解决这一难题，唯一的办法是用人工培育的可再生木材资源取代天然珍贵木材资源。但一大技术难题横亘在人们面前：天然珍贵木材经过上百年吸收天地精华蕴育而成的精美纹理、致密质地和典雅色彩，是短短十年、八年长成的速生材所不可比拟的，而这也是人类对珍贵天然木材孜孜以求的关键所在。丁鸿敏破解了这一难题。
2002年开始，德华向这个世界性难题发起了挑战。整整3年，在投入了无数心血，经历无数次失败，耗损1500多万元后，2005年“科技木”生产技术终于成功研发。
所谓“科技木”，也就是以普通速生木材为原料，运用高技术手段，以天然珍贵树种木材的切面纹理、色泽为基础，经电脑模拟组合设计，对原材料进行各种理、化改性和后期处理，使产品产生与天然木材极为相似的颜色和纹理，且色彩更加明快、纹理更加清晰、立体感更强，图案充满动感和活力，并克服了天然木材色差、节疤等不可避免的缺陷，可以替代天然珍贵木材用于家具、木门、地板、工艺品、线条等一切装饰应用。
2006年，科技木全面投产，产品远销欧洲、北美、东南亚等世界各地，并很快跻身全球四强，还进入了全球科技木生产历史最久、技术最领先的意大利，与“师傅”同台竞技。
“以推进行业绿色进程为己任”是丁鸿敏确定的公司经营理念，它既是德华社会责任的高度体现，更是德华可持续发展的战略需要。早在2002年，丁鸿敏就斥巨资实施50万亩速生林基地建设，在浙江、江苏、安徽、湖北、江西、福建等宜林地区，已完成首期35万亩速生林基地建设。
不久的将来，德华将摆脱对天然资源的依赖，以木材加工创造的利润发展速生林，以速生林建设为木材加工提供源源不竭的原材料，实现真正意义上的循环经济和可持续发展。
在研发“科技木”和建设50万亩速生林基地的同时，丁鸿敏率领德华团队也开始了另一项创举——营销模式创新。
依托“兔宝宝”品牌优势，丁鸿敏开始探索专卖网络建设，前无古人地像做衣服品牌一样做板材品牌。自2005年9月青岛专卖店开张以来，浙江、江苏、上海、北京……到2009年底，首期300家专卖店建设任务即将顺利完成。统一的装饰风格，优异的产品品质、高效的售后服务，让兔宝宝专卖网络取得了令人惊喜的业绩，省级旗舰店年销售收入最高记录从4000万元、5000万元、7000万元，不断被打破被刷新……
兔宝宝在国内市场纵横天下，国际化运营也是风声水起。自2002年开拓国际市场以后，频频在全球顶级的汉诺威木工展、拉斯维加斯木工展上亮相，并在中国企业中首次捧回具有百年历史的产品创新大奖，成为行业巨头美国硬木公司的最佳供应商……如今，兔宝宝产品在欧洲、北美、澳大利亚、日本的市场已全面打开，并先后通过欧盟CE认证、美国CARB认证和日本JAS认证，为顺利进入国际高端市场取得了通行证。公司的海外市场份额突飞猛进，出口额连续多年以每年翻一番的速度快速增长，一个全球木业巨头呼之欲出。 阳春三月，春光明媚，位于杭州西郊余杭闲林的华安·西溪山庄园区内风景秀美，20多樘精致的木门，像是点睛之作镶嵌其中，给山庄带来一抹灵动的色彩……
四月天气，风光秀丽、质朴野趣的西溪湿地国家公园，“西溪风情，画舫点睛”，德航游艇制造的一艘艘古朴典雅的画舫精彩亮相。
火热六月，上海世博服务局副局长、世博集团董事长戴柳一行踏进德华，经过认真考察，并与丁鸿敏董事长一席长谈后毅然拍板：世博会主会场、主宴会厅的9000平方米挂板、6000平方米地板和1000多樘木门全部委托德华制作。展示中国三十年改革开放成就、承载中国经济腾飞梦想的世纪盛会——上海世博会也将成为德华展现品牌实力与创新能力的全球舞台。
“一个企业要想可持续发展，就要不计一时得失，不计一时企业规模排名，经得起诱惑，有所为有所不为；就要把品牌、网络、资源、企业文化等基本功炼扎实；就要有前瞻性，研究几年以后，甚至几十年以后我们这个行业的格局变化。” ——丁鸿敏
“冠军永远跑在掌声之前”，丁鸿敏在16年创业历程中，赢得了众多荣誉，不仅实现了自我人生价值，也得到了社会的肯定和认同。先后荣获全国绿化奖章、全国乡镇企业家、浙江省劳动模范、浙江省中国特色社会主义优秀建设者、浙商创新大奖、十大浙商新锐、湖州市明星企业家、湖州市二次创业先进个人，德清慈善奖特别奖等荣誉，并当选为浙商理事会执行主席、浙江省光彩事业促进会副会长、湖州市木业协会会长、湖州市工经联副会长等职务，为推动行业进步与经济发展积极发挥着积极作用。
但丁鸿敏并未就此止步。
2009年3月，全球金融危机还在肆虐，木业行业众多企业陷入了停产、半停产的困境，为当前的生存而苦苦挣扎，而高瞻远瞩的丁鸿敏，却已在思考着如何抓住这一危中之机，酝酿着下一轮大发展的宏伟蓝图。为理清思路、明确目标，丁鸿敏连续以读书会、研讨会的形式，组织全体中高级管理人员认真分析当前全球宏观经济形势和金融危机对木业行业发展趋势的深刻影响，认真学习华为等优秀企业战胜行业寒冬的成功经验，总结德华16年发展的经验教训，探讨企业如何抓住当前危中之机实现新一轮大发展的战略规划和工作举措。
为明确发展目标、厘清发展思路，德华聘请浙江省发展规划院为公司量身订制《十二·五发展规划》，确定了“一、三、五、七”战略，即加快实施一个转型，由制造型企业向品牌服务型企业转型；努力培育技术创新、品牌网络、资源基地三大优势，加快推进板材（主、副品牌）、地板、木门、集成家居五大专卖体系建设，确保到2012年实现70亿元销售收入的宏伟目标。今后五年，德华将努力摆脱十多年企业发展形成的路径依赖和思维定式，对企业的经营理念、决策机制、管理流程、资源配置方式、人力资源和企业文化进行全新的创新再造与转型升级，努力推进符合新市场环境新发展要求的管理变革，推动企业管理顺利转型升级。
思而悟，悟而行，行必高远。16年成功创业已经过去。丁鸿敏正在开始全新的旅程。前方的路同样充满挑战，同样洒满阳光。
德华的明天必将更加美好，人们热切期待着。
……
