第1个回答 2022-07-14
那天吃饭的时候，在看一档综艺节目。节目的形式是著名娱乐主持人H和X化身电台主持人、以广播的方式接听听众的来电，听众与电台主持人分享自己的快乐、烦恼、困惑等等生活百态，而电台主持人以朋友的方式倾听，并提出一些自己的看法和建议。
其中有一个故事，是这样的：一位职场女性，打电话来讲述她的困惑。她说，她是属于那种喜欢把一件事做好、不愿意去邀功的人，而在她现在的工作环境中，有一位很会说、且在大多数人看来是只会说不会做的同事小A。小A把她做的事情、通过语言上的包装变成了自己的功劳。当她发现时，领导已经根深蒂固地认为小A做得很棒、想要提拔小A了。所以她很困惑，为什么认真做事的人、却比不过只会扯嘴皮子的人？
这个故事，让我深有感触，因为我也有一模一样的困惑。经过思考，我觉得，或许我已经找到思路。在说思路前，也想跟大家分享两个故事。
故事一：F先生和J先生
（1）F先生和J先生的第一回合
故事发生在某个大集团的职场。F先生入职该集团约两年后，F先生所在的事业部为了拓展某个市场渠道，选择F先生作为先锋军。于是，F先生开始了从0到1的过程，在搭建团队的同时，不断开拓这个市场渠道的业务。又过了三年后，整体业务基本成形、团队也较为稳定。但，或许是业务发展没有达到公司期望的增速，又或许是觉得需要更合适的团队管理人员，又或许是事业部有其他的战略规划，事业部从外面高薪聘请了一位总监J先生。J先生加入团队时，团队规模约10-15人，除了职能支持组的20%、剩下80%都是F先生的坚定拥护者。作为一位空降的总监，J先生在团队开展工作甚是艰难。后来，陆续就传出了F先生管理能力弱的信息。F先生的那批坚定拥护者随便打听，就发现了是J先生在一对一单独与员工面谈的时候不断在给员工“洗脑”，内容就是——F先生管理能力不行、给不了你们未来、你们可以跟着我做事——之类的。于是这批拥护者很是为F先生感到不平，纷纷委婉建议F先生反击或澄清。F先生淡然笑道，没事儿的，清者自清，我们做好自己的事情就好了。后来，再过了一年，F先生离开了这个集团，那批坚定拥护者也陆续或前或后离开了这个集团。在J先生的带领下，业绩越做越差；但是，每一次有人去投诉J先生时，事业部总经理总是很支持他。
（2）F先生和J先生的第二回合
F先生离开那家大集团公司后，南下了一段时间，认真地打磨精进自己的业务能力。机缘巧合之下，受另外一家A公司的邀请回到了原来那家集团所在的城市，在A公司负责海外板块的业务，职位是总监。该板块的业务在A公司已经是较为成熟的，包含成熟的团队，所以F先生也是一位空降的总监。入职后，F先生着手梳理业务线、完善考核体系、制定人才成长和培养机制等等，在公司一年后，F先生已经完全胜任了总监的角色，整体业务也在稳步发展。在这期间，除了出现过一批员工离职集中的情况，其他没有异常；而员工集中离职的情况，虽与F先生的个人领导风格有关、但也与公司发年终奖的时间有关（拿完年终奖就正式提离职的员工心理）。后来，有一天，F先生在跟公司的CEO汇报工作之后，CEO突然说，“我们公司在跟X集团谈一个合作项目，对方知道了你是我司的某业务线总监，坚决拒绝与我们继续合作；我找人私底下问了一下，对方说因为我们公司招了你，所以不想跟我们合作。” F先生听完也是一愣，随即又立刻心想：X集团啊，那就知道是谁在“作妖”了。但是，他不能与CEO直说这背后的故事，确切地说，是仍然认为清者自清。他只是跟CEO回复到，如果需要他这边做什么，他可以配合。CEO没说说什么，让他回去工作了。可是过了几天，F先生发现公司高层都知道了X集团的那个项目因为他公司任职而受到了阻碍的这件事，于是稍一打听，才知道，X集团那边传出的消息是，既然A公司聘用了管理能力如此弱的他来当海外板块的业务总监，那么肯定公司整体实力不行，所以不想与之合作。F先生了解到完整的传言后，简直气炸了，令他没想到的是，即使他已经退出了、不与J先生争，J先生依然如此地在行业内诋毁他。F先生依然没有去跟领导或者CEO解释什么，这个时候，他觉得什么解释都是苍白的，只要用实力说话，把业绩做出来、把团队打磨，就可以。
故事未完待续....
故事二：F小姐的“对手”
与F小姐接触过的人，无论是接触她比较长时间亦或是很短的时间，对她会有的共同评价一定是“靠谱”和“踏实”。是的，靠谱，踏实。只要跟她说过的事情，她一定会做到；任何工作交到她手里，她一定会完成。所以，每天也都看到F小姐在做事，各种事情，大家也挺喜欢愿意把事情做好的F小姐。F小姐不怎么说话，她觉得说再多的、也不如把事情做好。
F小姐对面坐的是一位Q小姐。Q小姐在办公室的异性缘和同性缘都很好，原因也很简单，Q小姐很会夸人。无论是男女老少，Q小姐总能找到对方的某一点进行夸奖，让对方觉得身心愉悦。当然，F小姐也是被夸的人之一，所以她也很喜欢Q小姐。她们一起共事了两年，然后Q小姐晋升了。那天同事聚餐，目的当然是庆祝Q小姐晋升。在餐桌上，另外一个同事可能喝多了，就问F小姐：“F，你和Q一起进入公司的吧？怎么你没晋升啊？” F小姐愣了愣，毕竟没想过这个问题。然后她笑了笑，没说话。聚餐回家后，她突然开始思考这个问题，开始回忆过去两年的工作。她突然发现，这两年内，部门几个大项目都是在她手上签进来并推进落地实施的，在新人入职后也是她带的最多，领导平时也挺愿意把工作交给她的，与其他部门的对接上也很顺畅，等等...无论是哪一项，她都比Q小姐做的更好、做的更多，那么为什么Q小姐晋升了、而她没有呢？
于是，她去请教带她入行的老前辈。老前辈用睿智的眼神看着她，只说了一句：“踏实是远远不够被看见的，只有多多表现自己才能被看见”。她很困惑，把事情做好还不够吗？为什么把事情做好却不被领导看见呢？
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是的，我曾经也非常困惑，我所走过的职场路上，也是会说话的人晋升时会比做事的人更快。
所以，会说话真的比会做事重要吗？我无法直接回答这个问题，但是或许可以从以下几个角度谈谈我现在的看法：
[if !supportLists]第一，[endif]极少数的人才能够既能做的漂亮又能说的漂亮，那么如果一定非要选择一个方面的话，在专业技能不是非常强的领域，会说话会比会做事更有优势。会说话的人，在这一领域可能也会做事，而ta能带动的资源会比只会做事的人更多，ta的善于沟通和说话会形成绝佳的凝聚力。
[if !supportLists]第二，[endif]很多时候我们都以为“管理”只要管理好下属就行，但其实都漏了一个“向上管理”。像F先生，他最大的亏就吃在没有做好向上管理——也就是没有让当时的事业部总经理认识到他的价值、他的能力。而F小姐也是一样，她只知埋头做事，领导只关注结果的情况下、若结果被人冒用，她连影子都没有在领导面前露出，晋升时何谈有她的机会？
[if !supportLists]第三，[endif]会说话，不一定是指会拍马屁，所以我们不需要非要自己学会溜须拍马屁。在我看来，至少应该学会：1）能清晰有效地向领导汇报工作，让关注结果的领导显而易见地看见过程的难和结果的好。2）能把领导当作一位“普通人”，用换位思考地思考领导所处的位置是如何思考的，然后对应去响应。
希望我们都能找到让自己最合适的方式，去守护自己应得的，去展现自己的价值和能力！